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CY项目案例

一、企业介绍:

       东莞CY塑胶五金制品有限公司成立于2002年,台商独资企业,是一家集设计,开发,生产与销售中空成型制品的厂商,我们专注的领域:汽车,电动工具箱,道路设施,儿童安全座椅,户外置物柜,化工桶,运动器材。始终坚持以“诚信,尊重,分享,共创,共赢”10字理念。吸收新创新,严把质量关,坚持做出高品质的产品。本着“为员工创造机会,为客户创造价值”经营理念,现拥有一批精干的管理人员和一支专门设计队伍。

       2005年本公司顺利通过了ISO9001质量体系认证;为了适应社会发展,2012年又顺利通过了ISO9001:2008和TS16949:2009体系二大认证。

       为满足客户的需求,在实际运作中持续改进,,以质量求生存,以创新求发展,降低开发模具及生产成本,以全员参与,持续改进,客户满意为原则,承毅以诚信,实力和产品质量获得业界的认可!多年的经验积累, 我们始终以更好的服务,更可靠的品质,更满意的价格,更准时的交货来回报客户。



二、项目说明:

        CY塑胶通过十几年的发展,已经发展成为行业的标杆,但在企业高速发展的同时企业也出现了瓶颈,比如:人员的积极性不高,客户对订单交付不满意,人工成本高等

        2017年7月东莞CY塑胶五金制品有限公司达成《年度经营计划与全面预算管理》项目合作,通过第一期的合作,给企业实实在在解决了企业经营和管理的瓶颈,企业于2018年1月进行第二期合作。



三、项目辅导内容:

        1、战略落地经营系统

                1.1、企业战略解码

                1.2、公司总目标设计

                1.3、各部门目标分解和承接

                1.4、公司全面预算

                1.5、目标达成的评价机制

                1.6、目标达成分配机制

        2、订单交付提升

                2.1、订单预测导入

                2.2、生产计划导入

                2.3、生产协调机制构建

                2.4、生产异常处理机制构建

                2.5、物料需求计划导入

                2.6、物料送货计划导入

        3、生产效率提升

                3.1、快速切换

                3.2、后加工工艺优化

                3.3、人机配合优化

                3.4、喷油丝印车间布局优化

                3.5、喷油丝印工艺优化

                3.6、组装一个流生产


四、项目辅导成果:

        1、经营目标和经营计划系统导入及运行

        2、薪酬和绩效系统导入及运行

        3、经营预算系统导入及运行

        4、订单交付从88%提升到99.8%

        5、人均月产值从4.2万提升9.5万

        6、净利润率从8.3%提升到15.7%