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HH项目案例

一、企业介绍:

        惠州HH科技有限公司成立于2011年,座落于惠州仲恺高新区,距美丽、繁华的惠州市区仅有10多公里,距深圳特区50多公里,是一家专业手机组装EMS企业,资金实力雄厚、订单充足,占地面积1万多平方米,在职员工1300多人。公司主要为国内外知名品牌加工手机及各类通讯产品,产品出口欧洲、东南亚等国家。



二、项目说明:

       HH科技经过近10年的发展,团队非常稳定,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多但部门之间相互推诿越来越严重,人员思维固化,生产和工作效率低等

       2020年1月惠州HH科技有限公司达成《年度经营计划与全面预算管理》项目合作。



三、项目辅导内容:

        1、战略落地经营系统

                1.1、企业战略解码

                1.2、公司总目标设计

                1.3、各部门目标分解和承接

                1.4、公司全面预算

                1.5、目标达成的评价机制

                1.6、目标达成分配机制

        2、生产效率提升

                2.1、一个流生产导入

                2.2、CELL生产线导入

                2.3、物料配送方式优化

                2.4、作业工装优化

                2.5、人机配合导入

                2.6、自动化导入

                2.7、生产线平衡优化

        3、间接人员优化

                3.1、公司级组织架构优化

                3.2、各部门组织层级优化

                3.3、各岗位工作负荷分析

                3.4、各部门各岗位定岗定编

                3.5、各部门岗位职责合并和梳理

                3.6、人员调整安排方案


四、项目辅导成果:

        1、经营目标和经营计划系统导入及运行

        2、薪酬和绩效系统导入及运行

        3、经营预算系统导入及运行

        4、人均小时产值从24元提升到32元,提升了33%

        5、间接人员减少72人,合计每月减少工资36万+