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CY项目案例

一、企业介绍:

        CY精密是中港合资的高新技术企业,成立于2012年,位于东莞市万江区上甲汾溪一路83号,公司现有员工780人,注册资本为人民币2869.60万元,公司主营范围为生产和销售工业专用设备、仪器和模具。产品涵盖锂电池制造中段的冲片,叠片,焊接,包装,干燥,注液, 除气终封等一系列核心制造设备,同时具备提供整套无缝对接的全自动化中段生产线的能力,产品广泛应用于动力软包装电池,数码软包装电池,动力方壳电池等生产企业。

        公司自成立以来,通过不断技术改造、产品创新,凭借先进的技术实力,于2016年通过了“高新技术企业认定”,并在2019年提交了“高新技术企业重新认定”(第二批)目前已通过网络审查。我司的“自动包装机”、“自动注液机”、“全自动膜内真空抽气机”以及“全自动电芯极耳焊接机”获得了6项高新技术产品认定。公司连续3年获得了“广东省守合同重信用企业”称号,并于2017年通过了“东莞市工程中心和重点实验室认定”,于2018年、2019年连续2年获得“东莞市倍增计划试点企业”荣誉,并在2019年7月通过了“企业知识产权管理规范”贯标认证。



二、项目说明:

        CY精密设备经过7年的发展,已经成长为锂电池生产中段设备的龙头企业,2018年公司迎来新的发展机遇,国有控股上市企业拟出重资入股超业,但对企业的盈利能力和管理提出了更好的要求。

        2019年3月东莞市CY精密设备股份有限公司达成《年度经营计划与全面预算管理》项目合作。



三、项目辅导内容:

        1、战略落地经营系统

                1.1、企业战略解码

                1.2、公司总目标设计

                1.3、各部门目标分解和承接

                1.4、公司全面预算

                1.5、目标达成的评价机制

                1.6、目标达成分配机制

        2、订单交付提升

                2.1、订单1+N滚动预测导入

                2.2、生产两周滚动计划导入

                2.3、生产T+N日滚动计划导入

                2.4、生产协调机制构建

                2.5、月度产销分析导入

                2.6、日生产协调会导入

                2.7、生产异常处理机制构建

                2.8、物料需求计划导入

                2.9、物料送货计划导入

        3、集成供应链管理

                3.1、客户结构梳理

                3.2、产品结构梳理

                3.3、订单结构梳理

                3.4、物料SKU梳理

                3.5、供应链战略定位

                3.6、供应商梳理

                3.7、供应商管理机制构建


四、项目辅导成果:

        1、经营目标和经营计划系统导入及运行

        2、薪酬和绩效系统导入及运行

        3、经营预算系统导入及运行

        4、销售额增长30%+;

        5、净利润实现拟收购方要求从17%提升到21%+;

        6、物料SKU减少45%;

        7、项目准时验收率从20%不到提升到75%;

        8、回款准时率从15%不到提升到70%;

        9、订单准交率从45%提升到96%;

        10、物料准交率从50%提升到98%;

        11、采购降本1500万+。