东莞简单智造有限公司，东莞简单智造有限公司成立于2011年6月，新工厂位于广东省东莞市塘厦镇，占地40余亩，建筑面积约4.5万平米；公司专注于医疗器械和电子元器件的研发与生产，主要产品包括一类和二类医疗器械。公司拥有多项专利技术，如可变化形态的脊椎辅助矫正装置、液冷式顶针结构等，并持有医疗器械生产许可证等资质证书。全公司年营业额约3.5亿，全厂人员约400人。

辅导内容：

新工厂规划：通过楼层定位，车间规划；仓储规划；规划导入AGV无人配送模式；组装精益线体设计。

四川德爱鑫玛机器有限公司，在广州、山东、成都和公司本部设立4个研发中心。现有员工170人，厂房20000平方米，CNC50台，数控车40台，其他设备50余台套。 公司响应企业转型升级国家战略，秉承智慧超前、技术领先、装备精良、品质卓越的经营理念。主要产品：星达AGV机器人、伺服丝网玻瓶印刷机、曲面辊涂胶印机、高速烫金机、曲面柔版印刷机、伺服多色数码印刷机等高端智能装备。

辅导内容：

订单准交率提升：技术资料改善专案、计划部架构、职能与职责梳理、订单插单管理、车间配套计划、物料计划管理、物料交付管理、供应商管理。

生产效率提升：车间5S改善、价值流分析与改善、拉动式生产、安定化、物料配送模式优化、班组管理优化。

组织系统：部门职能说明书撰写、岗位设置确定、岗位说明书撰写。

薪酬设计：薪酬策略、薪酬等级设计、薪酬体系方案设计、薪酬结构分析及评估、薪酬测算与方案优化。

绩效设计：绩效目标分析与确定、绩效管理方案设计与优化、绩效管理制度。

广东博盈特焊技术股份有限公司，于2023年7月在深交所创业板上市（证券代码：301468），现位于美丽的侨乡广东省江门市，毗邻沈海高速和出海码头。距广州90公里，深圳150公里，珠海80公里，交通地理位置非常优越。 博盈成立于2007年，经过十余年的发展，公司已成为全球知名的防腐防磨堆焊制造商。目前，公司占地面积205亩，车间生产面积99,600平方米，公司拥有员工约700人，其中专业技术人员约150人。公司拥有各类大型堆焊自动化设备，堆焊年产能为130,000多平方米。   

辅导内容：

订单准交率提升：技术资料改善专案、计划部架构、职能与职责梳理、订单插单管理、车间配套计划、物料计划管理、物料交付管理、供应商管理。

生产效率提升：车间5S改善、价值流分析与改善、拉动式生产、安定化、物料配送模式优化、班组管理优化；

品质改善提升：品质SIP构建、全面质量管理、课题改善；

仓库提升：库位管理、流程改善、账物卡准确率提升。

广东燊华科技集团有限公司，经过多年发展逐步成为一家集五金，塑胶，动力电池设计、制造销售为一体的集团公司。 公司致力于为客户提供高端精密结构件综合解决方案及全球一站式综合服务。公司产品涉及汽车模具及零部件、电动工具模具及结构件，通讯类产品结构件、动力电池设计及制造，并在中国沿海主要城市以及内地设有多个制造基地。

辅导内容：

工厂规划：厂区功能布局规划、厂区定位及画线施工、厂房楼层功能规划、各车间局部布局规划、客户参观通道规划及施工、各车间和仓库定位及画线施工、全厂标示规划和设计、施工；全厂5S标准化设计、5S 检查和评比机制运行和优化、企业数据化规划。

宁波大叶园林设备股份有限公司，公司成立于2006年2月，位于余姚市经济开发区锦凤路58号， 占地面积121余亩，注册资本1.2亿元，是一家聚有人才创业型和技术密集型相结合的台港澳与境内合资企业 ，从事割草机、打草机/割灌机、其他动力机 械及配件的研发设计、生产制造和销售，产品主要销往国外发达国家和地区。

辅导内容：

精益生产：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、流线化生产模式导入、组包一体系生产模式导入、物料配送模式导入、TPM管理、SMED（快速切换）、良率提升、部分工序自动化优化。

供应链管理：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、物料需求管理模式优化、物料齐套管理提升、采购管理优化、仓储管理优化。

人力资源管理：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、公司目标体系设计、各部门目标体系设计、绩效评价管理优化；

深圳市基础电力设备有限公司，于1984年成立龙华水电安装一队，为深圳最早从事电力工程安装队之一。为适应现代市场新的形式于2005年成立深圳市基础电力设备有限公司。基础电力专注于HSF6-12/24全绝缘、全密封、全充气、共箱式环网柜的生产和研发。公司自行开发和生产产品包括智能型中压环网开关柜、HSF6-12/24全绝缘－全密封充气柜、KYN28中置柜、电缆分支箱、六氟化硫负荷开关等系列产品。

辅导内容：

人力资源管理：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、公司目标体系设计、各部门目标体系设计、绩效评价管理优化、公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计、企业运作流程梳理。

广东朗盾科技有限公司，2010年成立于广东省佛山市。拥有专业的技术研发设计团队，是一家集熔铸，挤压前端设备研发、设计、制造、服务为一体的高新技术企业。拥有完善的售后服务体系，提供终生维护的服务。

辅导内容：

订单交付提升：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、采购管理优化、物料齐套提升、仓储管理优化。

激励机制：公司目标体系设计、各部门目标体系设计、各部门经营规划设计、公司预算体系设计、公司经营和管理数据体系设计和运行、绩效评价管理优化、公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计。

山东省章丘鼓风机股份有限公司，始建于1968年，具有五十余年的风机设计、生产、制造的技术和经验，先后建立了两个中日合资企业，并在美国设立了分公司。成为当时国内风机行业第一家在国外建立分公司的企业。工业园区面积 43万平方米，为企业跨越式发展和与世界各国企业的合资合作提供了广阔的发展空间，公司于2011年7月7日成功在深交所挂牌上市。

辅导内容：

采购管理：采购组织优化、集采分购模式导入、采购流程优化、集开集管供应商管理模式导入、供应商优化、供应商管理流程优化、采购降本。

物料通用化：物料共享平台构建、新增物料SKU流程导入、物料选用规划导入、全集团物料SKU汇总、全集团物料SKU僵尸料号梳理、全集团物料SKU描术标准化梳理、全集团物料SKU一物多码梳理、全集团物料SKU相似参数和功能合并。

广东仁达智能装备有限公司，是一家集研发、制造、销售、服务于一体的碳纤维、玻璃纤维拉挤制品智能化设备专业厂家。公司拥有一支由业内资深技术人士组成的研发队伍，采用国内外先进生产工艺，致力为碳纤维、玻璃纤维拉挤复合材料企业用户提供自动化智能化的拉挤、编织、缠绕、切割、卷扬、打包、码垛、钻孔、修边、打磨、清洗等整套、完善、高效的工段装备，力争把公司打造成为CFRP/FRP行业自动化智能化设备领航者。

辅导内容：

精益生产：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、装配流线化生产模式导入、物料配送模式导入、TPM管理、SMED（快速切换）、人机配合、良率提升、部分工序自动化优化；安装、调研组织优化；安装、调研流程优化；安装、调研物料清单化；安装、调研标准化；设计降本。

订单交付提升：供应链组织优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、采购管理优化、物料齐套提升、外协管理优化、仓储管理优化。

天津佰焰科技股份有限公司，成立于2010年3月24日，坐落于天津市津南区津南经济开发区(东区)集贤路36号。公司致力于燃气行业专业设备的开发、生产、集成、销售、服务，以及天然气的销售、服务。 目前，在LNG/LCNG汽车加气站、 CNG汽车加气站、 LNG气化站、 CNG减压站、天然气调压站等专业设备领域均推出了有竞争力的设备、系统及服 务供用户选择。

辅导内容：

精益生产：课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、安定化生产导入、装配流线化生产模式导入、物料配送模式导入、TPM管理、SMED（快速切换）、人机配合、良率提升、部分工序自动化优化、安装、调研组织优化、安装、调研流程优化、安装、调研物料清单化、安装、调研标准化。

供应链优化：供应链组织优化、产销模式优化、销售预测优化、订单管理优化、急插单管理优化、出货管理优化、生产计划模式优化、物料需求管理模式优化、采购管理优化、仓储管理优化。

东莞CY精密设备有限公司，是中港合资的高新技术企业，成立于2012年，位于东莞市万江区上甲汾溪一路83号，公司现有员工780人，注册资本为人民币2869.60万元，公司主营范围为生产和销售工业专用设备、仪器和模具。产品涵盖锂电池制造中段的冲片，叠片，焊接，包装，干燥，注液， 除气终封等一系列核心制造设备，同时具备提供整套无缝对接的全自动化中段生产线的能力，产品广泛应用于动力软包装电池，数码软包装电池，动力方壳电池等生产企业。

辅导内容：

战略落地经营系统：企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制

订单交付提升：订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入

集成供应链管理：客户结构梳理、产品结构梳理、订单结构梳理、物料SKU梳理、供应链战略定位、供应商梳理、供应商管理机制构建

福建NFLJ路面机械股份有限公司，创建于1997年，主营业务范围涵盖矿山开采设计，建筑工程材料的开采与破碎、机制砂生产线，固体废弃物处理设备，工程搅拌设备产业链综合解决方案等，是一家长期专注于搅拌设备研发、制造及服务的国际化专业公司。

辅导内容：

供应链管理：产品结构梳理、订单结构梳理、物料SKU梳理、供应链战略定位、供应商梳理、供应商管理机制构建、订单交付管理梳理、物料交付管理梳理。