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领导的3点越懒,员工越容易成功

2022-10-25 10:02:32 浏览:256 咨询电话:13751302674

职场中,有的领导事必躬亲,其实这样不利于整个团队和员工的发展。领导要注意合理分配自己的精力,否则事倍功半。

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1.  小事要懒

很多领导,希望把公司所有的事情紧握在手中,导致效率极低。不在小事上偷懒,不懂授权的领导,并不是一个好领导,这也不利于下属的成长。


小军在某大型公司工作,公司总经理刘总很有责任心,所有的事情刘总基本都要亲自过目。这样导致整个公司效率极低,制度冗长。


记得当时小军参加了一个项目,当时项目运转还不错。其实,一个项目的项目经理具有绝对的话语权,但是刘总不放心总是干涉项目的进展。那时候,小华担任项目经理,小华是个实干家,那个时候项目运转一切顺畅。


由于业主的某些额外要求,电气专业文件滞后了。刘总看到了滞后情况,认为是项目经理管理不力,便将小闪调至项目组接替小华成为项目经理。小闪是务虚派,仅凭在刘总那阿谀奉承深得信赖。


本来项目秩序井然,小闪来后不干实事,很多事情开始搁浅。那些喜欢干实事的员工,经常找小闪请示问题,都被小闪的推诿拒绝了。这些实干的员工心灰意冷,对项目热情不在,成长也在滞缓。


由于刘总的事必躬亲,造成了整个项目秩序的混乱。领导要在小事上懒一点,这样更利于员工的成长。


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2.  给建议要懒

很多领导恨不得给下属所有建议,希望下属们躲避所有的坑,然而这样的方式不一定利于下属成长。


有的经历需要下属自己去体验,他们才能刻骨铭心;有些小错误需要员工亲自感受到严重性,才能避免未来犯更大的错。


刚入职时,我的领导对我要求很严格,但不会亲自指导我避免所有的小错误。当时,领导会把工作任务和要求讲一遍,然后很少给细节的建议。


我是做油罐的设计工作,领导当时告诉我整个安全规程要求。那个时候,我画了一个图纸,领导看一眼就让我上交了。结果,被业主批评地一塌糊涂。


回来后,我开始检查每个尺寸的详细要求,一点点修改完善。那个时候,我几乎翻遍了所有的标准,成长很快。之后,我将修改的文件提交后,业主欣然地接受了。


如果,当时领导把所有的小错误给我修改,并给我正确的尺寸,我想我不会独立完成标准手册的阅读。人是有惰性的,一旦领导给的建议多了,下属就开始变得懒惰了。


领导给建议要懒,让员工亲自去尝试一下小失误,这样他成长会更快。当然,大的原则和方向领导还是要给建议的。


3.  开会发言要懒

有的领导开会时,喜欢喋喋不休,以彰显自己的才干。其实,这样也不利于下属成长,开会是交流想法的平台,领导要引导所有的员工畅所欲言。


小然在某公司入职,他们领导是比较懂管理的人。开会时,领导给大家一个话题,让大家交流想法。


领导说:“今天我也不讲太多规矩道理,只想跟大家探讨下人文情怀。第一个话题是,大家认为幸福是什么?怎样会成为一个幸福的人?”


说完后,领导交给下属们积极构思和讨论。然后,领导给出充足的时间每人进行总计5分钟的阐述和自我介绍,大家那天收获很大,也彼此更加了解。


平时项目开会时,领导也会抛出当前项目存在的问题,然后询问大家的看法,最后进行汇总并协助达成一致。


相比有些领导开会时的霸气和专横,小然领导的做法取得的成效更多,员工和公司都得到了发展和成长。


领导开会发言要懒,如此才能兼听则明,也利于员工的成长进步。


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