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人才机制建设三要点

2022-12-26 10:55:14 浏览:53 咨询电话:13751302674

人力资源管理战略实施离不开企业干部员工的努力奋斗,因此如何进一步吸引人才并留住人才,激发人才的干事创业的热情成为众多国资央企所必须面对的课题。该企业面临着三个方面的问题:


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一是随着组织的变动调整,企业需要引入关键岗位人才,但是没有形成体系化的关键岗位的人才画像;


二是由于受到历史工资总额积累大小不一、市场增速影响,导致各个业务中心奖金总量分配不均衡;


三是由于资源分配不均等问题,绩效考核机制也存在不均衡的现象。


因此结合其他行业的标杆做法,提出构建关键人才画像、绩效考核机制和薪酬激励机制。通过构建科学、合理的人才建设机制,激发人才的干事创业的激情,为业务的发展提供源动力。


在人才画像构建方面,要通过对绩效优秀人员进行访谈,同时结合行业内优秀做法,提炼该岗位的核心能力、关键素质等要素,从而在人员选拔时就有了相应的遵循标准。


人力资源管理咨询公司在绩效考核机制方面,绩效目标制定要考虑到各个业务所处的外部环境,制定不同的绩效考核目标,而不是采取“一刀切”的方式。绩效考核方式上需要基于业务的发展阶段采取差异化的考核方式,如孵化类的业务则更加看中的是市场占有率、产品数量等,而不是营收利润指标;但是针对成熟类业务,重点考核营收利润指标。


在薪酬激励机制方面,薪酬激励首先是要解决公平性的问题,然后再是激励效果。在公平性问题上关键是要破除原有的历史因素影响,把凡是影响公平性的因素剔除掉或通过系数进行调节,从而使得大家站在同一起跑线上。在激励机制方面主要采取现金类激励或股权类激励,前者可以采取类似超额激励的方式进行利润提取,实现短期激励效果;后者是通过股权进行绑定相关利益攸关方,实现长期激励效果。