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企业最好用哪些指标项进行考核

2023-03-16 15:23:05 浏览:137 咨询电话:13751302674

用哪些指标项进行考核?这个很关键,有两个要点:


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(1)忌贪大求全


我看到很多工厂规模不大,但是给管理人员的头上挂了五六个考核指标,甚至七八个。比如,一个生产线班组长的考核,有员工的流失率、效率、质量、安全、6S、员工满意度等指标。这就是典型的贪大求全,表面上看起来面面俱到,美其名叫“360度考核”。但事实上,过多的考核指标到最后几乎都演变成了形式主义,要么导致被考核人“一考就跑”;要么就考核作假。因为指标太多,他不可能完全按照公司的要求达成,唯有作假。


博海人力资源管理咨询做驻厂辅导,我们的绩效考核指标基本上是3个、4个,最多不超过4个。比如,一个班组长的绩效考核指标,无非是效率指标和质量指标。即,人均产量和一次交检合格率。如果设备型行业,再加一个安全就可以了。


核心考核指标加辅助性的考核指标。权重设置基本上是“433、422、532……”最重要的一个指标考核权重占50%,次指标30%,最后一个附加指标20%。


(2)忌以偏概全


以偏概全是指以片面的考核指标试图规范员工的全部工作。


比如,我们考核PMC部的订单准交率(在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比)。如果只考核这个数据,就有可能作假。我把原本10天的生产周期变相拉长至15天,即使生产部用了14天完成生产交付,它也是准交的。


因此,考核指标的设置忌以偏概全,就考核订单准确率为例,我们还要配合着生产周期、人均产值一同考核才有意义。