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企业的薪酬绩效体系怎么优化

2023-03-30 10:31:30 浏览:155 咨询电话:13751302674

随着我国经济体制改革与市场经济的不断发展,市场在人力资源配置中的作用也在不断增强,但国有企业薪酬管理体系的改革步伐明显滞后,薪酬理念与薪酬体系陈旧,迫切需要进行变革,从而促进国有企业快速健康发展。


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加强战略引领


企业决策人员应该把企业战略目标分解为短期经营任务和目标。在制定整体长远目标的同时,建立各部门各机构的短期目标,各种短期的、分散的目标需要与企业总目标相一致并最终服务于企业总目标。


在总体战略的引领下,尽管部门的工作人员从事着不同的业务活动,但是其工作成果是由各部门集中进而转向企业的总体经营目标的实现。


需要企业高管和部门员工都能投身到企业战略目标的制定和实施中,并能在本职工作中以身作则,齐心协力为企业创造更高的价值。


兼顾效率与公平


一方面个人层面薪酬应满足员工对个人付出的期望回报。如果薪酬远远低于员工的预期回报,将打击员工现实工作的积极主动性,降低工作效率,从而影响到企业高效运转;


另一方面员工之间绩效评比必须满足公平性原则,满足员工内心预期后,在绩效评估时,必须对绩效以及考核指标等方面的内容进行解释,使员工对评比结果信服。


此外,公司绩效考核体系既要有自身的特点还应实现内部绩效标准与外部行业之间的公平。如果低于或很大程度低于同行业标准,将势必带来企业人才的流失,若诸多员工因此辞职,企业将进一步陷入困境。


坚持激励导向


绩效管理应该充分体现激励性质,公司员工薪酬由岗位工资和绩效工资两部分组成。在岗位工资由职位和薪级等决定的前提下,其浮动比率不大;而绩效工资与员工的工作业绩紧密联系,多劳多得的激励机制能够促使员工提高效益,增添工作动力。


薪酬体系优化


岗位等级设置


根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容,使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。


薪酬结构设置


明确公司薪资理念,内部等级或宽带结构,每个岗位和等级的员工数,实行的薪资数据,预计薪资增长率,相应的市场薪资数据。在此基础上,采用结构工资制,合理划分薪酬结构及比例。


薪资调整


在对薪资水平进行调整时,应考虑以下因素对薪资水平的影响:市场薪资水平的变化,比较目前薪资水平与目标市场薪资水平之间的差异;薪资预计调幅,比较目标市场上的预计调幅;薪酬总额控制与公司财务支付能力。


绩效体系优化


绩效是指对员工在其职位工作过程中的工作表现以及某一阶段的工作成果进行评价。绩效管理的实质为了提高公司的经营业绩,实现公司的短期和长期目标,企业的各层管理人员通过激励和督促员工,使其积极工作,发挥自己最大的能力,为企业创造最大的价值。


薪酬绩效管理咨询公司强调整个企业从上到下协调一致,整体与部分统筹兼顾,它不是简单的某个事项管理,而是牵一发动全身的企业管理辅助。需要较强的沟通、协调机制和较强的员工素质,需要整个企业员工对公司的战略目标和实现目标的途径有统一的认识。


绩效管理不仅强调结果,同时更加注重过程,只有在绩效管理的每个环节都做的到位,才能形成一套行之有效的管理体系。需要企业内部上下级之间建立较强的沟通,需要整体与部分的高度协调,此外要将绩效管理目标与管理实际相比较,适时作出合理的调整和改变。