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人力资源管理咨询:企业做薪酬体系设计的意义是什么

2023-05-04 10:06:37 浏览:94 咨询电话:13751302674

企业做薪酬体系设计的意义是什么?下面由博海人力资源管理咨询专家来解答企业家的疑惑:


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在一个设计良好的薪酬体系中,员工觉得相对于同一组织中从事同一工作的其他员工,相对于该组织中从事不同工作的其他员工,相对于从事类似工作的其他组织中的人员,他们的工作报酬是适当的。例如,职员可以将她的工资与行政助理、会计和同一组织的其他工作的工资进行比较。如果她认为自己的工作与组织中的其他工作相比得到了公平的报酬(也就是说,对组织来说,越重要的工作得到报酬,而组织相对不重要的工作得到的报酬越少),她就会感到内在的公平。她也可以把自己的薪水与其他组织的职员相比。如果她认为与其他组织的类似工作相比,自己得到的报酬是公平的,她会感到外部的公平性。她还可以把自己的工资与同一组织的其他职员的工资作比较,如果她认为自己的薪水相对于组织中的其他职员来说是合理的,那么她就会感到个体公平性。组织越能为员工建立内部公平、外部公平和个人公平的条件,就越能有效地吸引、激励和留住实现组织目标所需的员工。


在设计薪酬的过程中我们也是必须要关注一下原则问题的,第一项原则公平性原则。公平性是薪酬体系的基础。员工的工作积极性不仅受到绝对报酬的影响,还会受到相对报酬的影响。有句话说不患寡而患不均。员工认为,只有在薪酬系统是公平的前提下,才可能对企业产生认同感,从而薪酬的激励作用才能够发挥出来。公平性原则一般情况下,有三种公平,横向公平、纵向公平、外部公平。横向公平指员工之间岗位之间的薪酬标准衡量尺度,应该是基本一致的。纵向公平男是指在员工在过去的投入产出和现在甚至是将来的投入产出应该基本上是一致的,并且获得的报酬应该与劳动付出成正比。外部公平指同一行业,同一地区同等规模的企业的相似岗位的报酬应该是基本相等的。