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5s管理做得好的公司有哪些

2023-05-12 11:13:37 浏览:26 咨询电话:13751302674

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5S变成了打扫卫生的代名词,也成为了一种过时的管理方式?今天,精益生产管理咨询公司还需要再次理解5S的内涵和本质。


1S整理创造空间,2S整顿节省时间,3S清扫维持质量,4S清洁巩固成效,5S素养形成习惯。前3个S是在物的层面,后2个S是在人的层面。


整理的要点是决心,整顿的要点是定位,清扫的要点是通过清扫发现问题,清洁的要点是谁使用、谁负责,并长期保持效果,素养的要点是督导与训练。 有一家外资企业推行5S,一句关于“素养”的话很经典:素养源于长期的督导与训练,素养开始于有礼貌的问候。这家企业实施5S多年来,OASISU已经成为员工们的一种习惯(日语中开头字母:O—早上好,A—谢谢,SI—不好意思,SU—对不起),很多到过这家企业的人都说,他们的5S做得真好。 推行5S不仅仅是追求现场的美观漂亮、整齐划一,更重要的是通过前面的4个S,培养员工良好的工作习惯。 培养员工按标准做事的习惯,认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败,5S推行的同时既提升了员工的素养又改善了产品的质量。 10多年前推行5S,多数企业的目的是打造洁净、目视化的现场,让员工养成遵守规则的习惯,从而提升人的品质。如今,多数企业推行5S的目的,是打造没有浪费、高效率、低故障的现场,让员工养成持续发现问题、改善异常的习惯,最终形成全员改善文化。


5S是一种“平民化的管理模式”,它没有高深的理论,它不仅要让企业的现场“洗好澡”,还要让企业的员工“洗好脑”。