绩效管理咨询公司怎么选才不会踩雷，是企业推进绩效改革前最该谨慎的一步。绩效改革牵一发动全身，考核怎么定、指标怎么设、结果怎么用，环环相扣，一步走错，改革就容易卡壳甚至夭折。绩效咨询的雷，多集中在指标设计、激励挂钩和落地辅导三个环节。绩效管理咨询公司怎么选才不会踩雷，把雷看清，标准也就清楚了。

　　选绩效机构常踩的雷

　　第一，指标雷。指标拍脑袋定，脱离企业经营目标，员工觉得指标和自己没关系，考核推不动，流于形式。

　　第二，脱钩雷。考核结果与薪酬、晋升脱钩，干好干坏一个样，考核没有激励作用，员工积极性不升反降。

　　第三，辅导雷。机构交付方案就走，不辅导执行，管理者不会做绩效面谈，考核走样，方案落不了地。

　　第四，数据雷。指标没有数据支撑，考核凭印象打分，主观因素大，员工不服，考核失去公信力。

　　踩雷的代价

　　第一，考核失效。指标与经营脱节，考核走走形式，花了大力气，管理没有任何改善。

　　第二，士气受挫。干好干坏一个样，员工积极性下降，优秀的人失望，平庸的人混日子，队伍战斗力下滑。

　　第三，改革夭折。绩效改革半途而废，再启动更难，前期的投入和信任都消耗殆尽。

　　怎么选才不会踩雷

　　第一，看目标拆解能力。靠谱的机构能把企业经营目标拆到部门、岗位，指标与经营强关联，员工清楚自己该干什么。目标拆解是避雷第一关。

　　第二，看激励挂钩设计。考核结果与薪酬、晋升、培训挂钩，激励与压力平衡，员工有奔头，考核才有力量。挂钩设计决定改革成效。

　　第三，看驻场辅导实力。机构是否驻场辅导绩效面谈、培训考核执行人，直接决定考核能不能跑起来。辅导到位，落地才有保障。

　　选前怎么验证

　　第一，看诊断报告。让机构先做一次绩效诊断，看它对考核现状的理解和改善思路，报告质量反映机构水平。

　　第二，问指标设计细节。问不同岗位指标怎么设、数据从哪来、目标值怎么定，细节讲得实的机构才可信。

　　第三，约驻场安排。问项目驻场安排、辅导频次、执行人培训计划，落地支持清晰的机构值得合作。

　　博海咨询怎么避雷

　　博海咨询做绩效管理咨询，把避雷落实在三个环节。第一，目标拆解到岗，帮助企业建立从战略到部门到个人的目标体系，指标可衡量、有依据，不拍脑袋、不走形式。第二，激励闭环挂钩，考核结果与薪酬、晋升、培训联动设计，激励导向清晰，员工有奔头、有干劲。第三，驻场辅导到底，团队驻厂培训考核执行人、辅导绩效面谈，把体系推起来、转起来，考核落地不走样。

　　实战案例

　　某医疗器械制造企业，曾自己做了一套考核，指标和经营脱节，结果与薪酬不挂钩，推行半年不了了之。后来找到博海咨询，团队先做了绩效诊断，重新拆解了企业目标，设计了与经营强关联的差异化指标，并把考核结果与薪酬、晋升挂钩，驻场辅导了两轮绩效面谈。一年后，该企业目标达成率明显提升，考核体系稳定运行，员工从抵触变为认可。

　　写在最后

　　绩效管理咨询公司怎么选才不会踩雷，避开指标雷、脱钩雷、辅导雷、数据雷四类雷，守住目标拆解、激励挂钩、驻场辅导三个标准，选前看诊断报告、问指标细节、约驻场安排。博海咨询以目标拆解、激励挂钩、驻场辅导立足，帮助制造企业把绩效改革做对做稳，不踩雷、不夭折、见实效。