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YDS项目案例

一、企业介绍:

       YDS塑胶电子(深圳)有限公司始创于2002年,国家高新技术企业,系BVI德盛投资全资投资在中国内地的一家专注于手机周边产品综合供应商。

       公司经历2002年到2009年的辉煌发展,2009年到2013年彷徨迷茫以及2013年发展至今成为全球自拍杆行业。YDS始终秉承客户至上,奋斗为本,专注专业及诚信坦诚的理念,致力于为客户提供让人心动的产品。公司愿景为,有智能手机地方,就有YDS的产品和服务。

       2008年的全球金融危机后,公司根据市场变化及时调整经营策略,积极迎合深圳制造业的升级转型的政策导向,不断通过自主研发推进自有品牌打造。

       凭借敏锐的市场嗅觉和超前眼光,公司自2013年下半年开始启动研发手机配件及周边产品;2014年至今公司年均投入研发费用2000万人民币,并始终保持近四十余人的研发团队,每年推出近30多款新产品,累计获得的各项专利100余项。



二、项目说明:

        YDS电子经过近20年的发展,团队非常稳定,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多但部门之间相互推诿越来越严重,人员思维固化,生产和工作效率低等

        2019年6月深圳市YDS电子有限公司达成《年度经营计划与全面预算管理》项目合作。



三、项目辅导内容:

        1、战略落地经营系统

                1.1、企业战略解码

                1.2、公司总目标设计

                1.3、各部门目标分解和承接

                1.4、公司全面预算

                1.5、目标达成的评价机制

                1.6、目标达成分配机制

        2、生产效率提升

                2.1、一个流生产导入

                2.2、CELL生产线导入

                2.3、物料配送方式优化

                2.4、作业工装优化

                2.5、人机配合导入

                2.6、自动化导入

        3、间接人员优化

                3.1、公司级组织架构优化

                3.2、各部门组织层级优化

                3.3、各岗位工作负荷分析

                3.4、各部门各岗位定岗定编

                3.5、各部门岗位职责合并和梳理

                3.6、人员调整安排方案


四、项目辅导成果:

        1、经营目标和经营计划系统导入及运行

        2、薪酬和绩效系统导入及运行

        3、经营预算系统导入及运行

        4、生产人均小时产值从202元提升290元

        5、间接人员减少168人,合计每月减少工资100万+