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美盈项目案例

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    一、企业介绍:


    中山市美盈家具有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的集团式企业,是中国家具协会理事单位、广东家具协会副会长单位、广东家具商会副会长单位、中山家具商会会长单位、中国家具品牌联盟会员、海关AA级单位、商检A级单位和A级纳税人单位。


    美盈始创于1995年,自创立以来,美盈就一直专注于产品上。2021年,美盈智能生产基地落成,投入接近1亿元资金。 中山生产基地占地16亩,总建筑面积近45000㎡,在建地下一层, 地上八层,总高度50余米的现代化标准生产大楼。2025年,美盈将拟整合自身土地约130亩,通过三旧改造政策,升级改造建设“美盈家居产业园”。


     二、项目说明:

    

    美盈家具近三十年的发展史,经历了从小到大,经历了快速发展,也经历了种种困难。我们都知道目前市场竞争激烈,产品的利润率不断下降、原材料不断涨价、人工成本增加、部门职责不清、数据管理缺失、计划管理、生产进度管理失控、品质管控薄弱、部门相互推诿责任、部分员工士气低落、缺乏凝聚力等这些问题已成为制约企业生存发展的瓶颈。企业要生存、要发展,怎么办?一个字“变”,怎么变?全美盈公司人员包括我本人在内的因循守旧的思想要变、不良的工作习惯要变、不利于公司发展的工作方法要变、旧的规章制度要变,总之我们从思想到行动,从行动到收益都要变,只有变才能使我们美盈公司更具活力与竞争力。我们引入了博海咨询来辅导我们,帮助我们实施管理变革,运用科学的管理方法,找出阻碍企业快速发展的症结,针对性地提出整改方案,达到标本兼治,实实在在地解决目前企业存在的各种问题,共同打造一个科学管理、快速发展、更具竞争力的美盈公司 ,这才是我们全体美盈人的殷切期望。


    美盈的未来要靠大家共同创造,将来的命运要靠我们自己把握,坚信这一点,让我们为共创美盈美好明天而努力,让我们为塑造美好人生而拼搏!


    2022年6月中山市美盈家具有限公司与广东博海企业管理有限公司达成《降本增效+增量绩效》项目合作。


    三、降本增效管理咨询的项目辅导内容:


    订单交付系统


    订单管理


    ► 生产主计划

    ► 生产滚动日计划

    ► 物料计划

    ► 产销机制

    ► 物料齐套管理


    生产效率提升


    ► 生产异常处理机制

    ► 瓶颈车间梳理

    ► 车间布局优化


    组织优化


    ► 组织架构梳理

    ► 岗位职责优化

    ► 间接人员优化

    ► 绩效考核构建

    ► 增量分配构建


    四、项目辅导成果:


    人均小时产值从100元提升到132元,提升了32%


    订单准交率从23%提升到86%,提升了65%


    间接人员优化了42人,节约人工30万/月


    优化了组织职责


    构建了增量绩效体系