博海能帮助企业解决什么问题

博海咨询

公司简介

广东博海企业管理有限公司是一家以实战落地为核心,手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后,深度聚焦实体企业,已为超过400家企业提供管理咨询服务,是中国实体企业持续增长权威方案解决商。

查看详情
公司文化
荣誉资质
发展历程

12

专注中国实体企业

400+

服务中国实体企业

200+

经验丰富的全职导师

80%+

客户续约率

60%+

客户转介绍率

咨询产品

| 战略落地咨询 | 集成供应链咨询 | 人力资源咨询 | 降本增效咨询 |

解决企业有战略规划却无法落地和实现的问题

      帮助企业构建从战略规划-年度经营目标-年度经营计划-年度经营预算-经营分析与改善的企业经营价值创造系统;

      帮助企业构建从经营结果评价-依据经营结果分配的企业经营价值评价和分配系统;

      从而帮助企业打通从经营战略规划到经营目标实现的全流程。

查看详情

解决企业订单交付不及时与库存量大的问题,提升客户满意度

     帮助企业打通从客户下单-供应商管理-生产管理-出货管理的全流程运营系统,提升客户满意度、订单交付能力,降低库存量。

查看详情

解决企业的人才选不准、用不好、育不成、留不住的问题,打造利益、事业两个共同体,构建高效人才平台

       帮助企业构建从经营规划-组织建设-人才规划-人才评价-分配设计的高效人力资源运营系统。

查看详情

解决企业有订单却没有利润的问题,提升企业盈利能力

     帮助企业构建从经营成本核算与分析到业绩结构梳理、材料降本、人工降本、四大费用降本的全价值链的降本增效系统。

查看详情

行业案例

鑫创铂项目案例

2022年4月东莞市鑫创铂电子科技有限公司与广东博海企业管理有限公司达成《精细化管理​提升》项目合作. 鑫创铂电子科技经过近5年的快速发展,业绩从0快速增长到1.2亿,企业的业绩在不断突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多但部门之间相互推诿越来越严重,订单交付不顺畅,生产和工作效率低导致人工成本偏高、品质问题越来越多导致客户投诉也越来越多,小的时候靠总经理一个人也能全部协调到位,但随着人员和部门越来越多,总经理觉得管理起来越来越困难、越来越力不从心等

查看详情

管理模块案例

JL项目案例

JL文具经过10多年的发展,已逐步积累一定规模的产品和客户,在技术方面也有一定的沉淀,但企业管理一直都是人治,随着企业步入快速发展的轨道,原来的管理模式已经不能满足企业未的发展等

查看详情

客户见证

查看更多 +

博海动态

管理知识分享

联系我们

  1. 广东省东莞市南城街道簪花路11号中孚大厦1305室
  2. 13751302674
  3. gdbohai666@163.com