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ZS项目案例

一、企业介绍:

        东莞市ZS塑胶电子有限公司成立于2009年,总部设在东莞市石崇公园旁边,花园式厂房,交通便利,环境优美,现有厂房面积18000平方米,是以开模、注塑、丝印、移印、成品组装测试、包装为一体的专业化企业,主营业务为塑胶制品模具及产品开发、生产;拥有大量进口精密加工设备,包括米克朗、牧野v33等高速CNC加工中心以及牧野和夏米尔镜面火花机等进口加工设备,蔡司和雷顿等进口三次元检测设备,以及日本川口、日刚、中国海天等各种吨位注塑机68多台,6条成品组装生产线。可为客户提供OEM和ODM服务,产品质量达到国际先进水平。

        公司于2015年通过了ISO9001质量管理体系认证、UL认证;2018年12月通过国家高新技术企业评定;2019年荣获东莞市政府授予“守合同重信用企业”表彰。公司秉持“追求卓越、务实创新、以客为尊、永续经营”的理念,一直致力于完善品质管理体系及自主创新能力,为客户提供最优质、最完美、最有竞争力的服务。以我们诚挚的心、竭诚为顾客服务的精神而赢得市场,与客户一起携手共创双赢。



二、项目说明:

        ZS塑胶电子经过10年的发展,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,随着近几年大客户进入,大客户对企业要求越来越高,比如:订单准时交付要求、订单交付速度、产品品质、每年单价递减等,所以对企业的快速反应、部门间协作、品质管理、生产效率提出了更高的要求。

        2019年12月东莞市ZS塑胶电子有限公司达成《年度经营计划与全面预算管理》项目合作。


三、项目辅导内容:

        1、战略落地经营系统

                1.1、企业战略解码

                1.2、公司总目标设计

                1.3、各部门目标分解和承接

                1.4、公司全面预算

                1.5、目标达成的评价机制

                1.6、目标达成分配机制

        2、生产效率提升

                2.1、一个流生产导入

                2.2、物料配送方式优化

                2.3、作业工装优化

                2.4、人机配合导入

                2.5、自动化导入

        3、订单交付提升

                3.1、订单1+N滚动预测导入

                3.2、生产两周滚动计划导入

                3.3、生产T+N日滚动计划导入

                3.4、生产协调机制构建

                3.5、月度产销分析导入

                3.6、日生产协调会导入

                3.7、生产异常处理机制构建

                3.8、物料需求计划导入

                3.9、物料送货计划导入


四、项目辅导成果:

        1、经营目标和经营计划系统导入及运行

        2、薪酬和绩效系统导入及运行

        3、经营预算系统导入及运行

        4、订单准交率从80%提升到98%

        5、物料准交率从75%提升到97%

        6、账物相符率从0提升到95%

        7、全厂人均月产值从3.5万提升到5.1万