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JL项目案例

一、企业介绍:

        宁海县JL文具有限公司成立于2007年,位于世界文具生产基地-宁波市宁海县,现已发展成为一家集生产与销售为一体的现代化文具和日用品的公司。 公司主要产品包括: 写字板,钥匙牌,打孔机,磁粒等各种纸制品、塑料制品和五金制品等。


二、项目说明:

        JL文具经过10多年的发展,已逐步积累一定规模的产品和客户,在技术方面也有一定的沉淀,但企业管理一直都是人治,随着企业步入快速发展的轨道,原来的管理模式已经不能满足企业未的发展等

        2020年7月宁海县JL文具有限公司与广东博海企业管理有限公司达成《企业内部管理提升》项目合作。



三、项目辅导内容:

        1、企业组织构建

                1.1、公司组织架构设计

                1.2、各部门组织架构设计

                1.3、各部门各岗位岗位职责设计

                1.4、各部门人员编制设计

                1.5、各岗位权限设计

                1.6、公司薪酬体系设计

        2、企业流理构建

                2.1、公司主流程设计

                2.2、各部门二、三级流程

        3、管理数据构建

                3.1、各部门基础表单构建

                3.2、公司经营及管理关键数据统计构建

        4、订单交付提升

                4.1、订单1+N滚动预测导入

                4.2、生产两周滚动计划导入

                4.3、生产T+N日滚动计划导入

                4.4、生产协调机制构建

                4.5、月度产销分析导入

                4.6、日生产协调会导入

                4.7、生产异常处理机制构建

                4.8、物料需求计划导入

                4.9、物料送货计划导入


四、项目辅导成果:

        1、业绩增长72%

        2、订单准交率从68%提升到92%

        3、物料准交率从0提升到95%

        4、账物相符率从0提升到96%

        5、构建企业全流程链支持更快速发展

        6、构建企业组织架构和职责支持更快速发展