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YC项目案例

一、企业介绍:

        东莞市YC金属塑胶制品有限公司是专业生产马达铁芯,定子转子产品,散热风扇配件,精密冲压模具的一家国内独资厂家。公司成立2002年,拥有一批高技术,经验丰富的设计工程技术人员,以优的设计方法为客户降低采购成本,提供好的质量满足客户的需求,采用先进的加工技术和设备协助客户提高劳动效率。本公司秉承“专业、诚信、负责”经营理念为广大客户提供优质的产品和服务。


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二、项目说明:

        YC五金经过20年的发展,企业从几个人发展到现在的400多,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多但部门之间相互推诿越来越严重,人员思维固化,生产和工作效率低等

        2021年5月东莞市YC金属塑胶制品有限公司达成《企业内部管理提升》项目合作。



三、项目辅导内容:

        1、增量绩效系统

                1.1、企业战略解码

                1.2、公司总目标设计

                1.3、各部门目标分解和承接

                1.4、薪酬体系优化

                1.5、绩效考核构建

                1.6、增量收益分配构建

        2、生产效率提升

                2.1、一个流生产导入

                2.2、快速切换导入

                2.3、物料配送方式优化

                2.4、作业工装优化

                2.5、人机配合导入

                2.6、自动化导入

                2.7、TPM管理导入


四、项目辅导成果:

        1、经营目标和经营计划系统导入及运行

        2、薪酬和绩效系统导入及运行

        3、增量收益分配导入及运行

        4、员工流失率从18%下降到6%

        5、人均小时产值从96元提升到148元,提升了54%

        6、库存周转率从43%提升到168%,提升了290%