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鑫创铂项目案例

一、企业介绍:


东莞市鑫创铂电子科技有限公司,成立于2017年,专业生产汽车行车记录仪、摩托车行车记录仪、记录仪降压线、汽车电子等,是研究3寸、4.5寸、USB、WIFI、高清流媒体行车记录仪、电子狗、记录仪降压线、智能高清前后双录后视镜记录仪等产品专业化生产加工的公司。公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。


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二、项目说明:


鑫创铂电子科技经过近5年的快速发展,业绩从0快速增长到1.2亿,企业的业绩在不断突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多但部门之间相互推诿越来越严重,订单交付不顺畅,生产和工作效率低导致人工成本偏高、品质问题越来越多导致客户投诉也越来越多,小的时候靠总经理一个人也能全部协调到位,但随着人员和部门越来越多,总经理觉得管理起来越来越困难、越来越力不从心等


2022年4月东莞市鑫创铂电子科技有限公司与广东博海企业管理有限公司达成《精细化管理提升》项目合作。


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三、项目辅导内容:


1、订单交付系统

1.1、订单管理

1.2、生产主计划

1.3、生产滚动日计划

1.4、物料计划

1.5、仓库规划

1.6、仓库管理

1.7、产销机制

1.8、物料齐套管理


2、生产效率提升

2.1、车间布局调整

2.2、生产异常处理机制

2.3、物料配送方式优化

2.4、作业工装优化

2.5、线平衡优化导入

2.6、多能工培养导入


四、项目辅导成果:

1、UPPH提升4.75提升到6.35,提升了34%

2、账物相符率从0提升到99%

3、订单准交率从92%提升到98%

4、优化了现场布局及物品流

5、构建了以计划拉动生产资源的管理模式,团队协同作战

6、建立仓储账务管控模式