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FH项目案例

一、企业介绍:

         东莞市FH自行车零件有限公司成立于2016年01月11日,主要从事自行车折叠吕的生产、加工、销售、研发。    

         凭借敏锐的市场嗅觉和超前眼光,公司自成立开始投入重大力量进行新产品开发;2016年至今公司年均投入研发费用1000万人民币,并始终保持近二十余人的研发团队,每年推出近30多款新产品,累计获得的各项专利100余项。


二、项目说明:

         FH经过3年多的发展,已开有了自已的产品体系,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多但部门之间相互推诿越来越严重,生产和工作效率低、订单交付不及时等

         2019年7月东莞市FH自行车零件有限公司达成《企业内部提升》供应链管理项目合作。




三、项目辅导内容:

         1、订单交付提升

                  1.1、订单预测导入

                  1.2、生产计划导入

                  1.3、生产协调机制构建

                  1.4、生产异常处理机制构建

                  1.5、物料需求计划导入

                  1.6、物料送货计划导入

         2、生产效率提升

                  2.1、快速切换

                  2.2、TPM

                  2.3、5S管理

                  2.4、物流布局

                  2.6、物料配送方式优化

                  2.7、作业工装优化

                  2.8、人机配合导入

                  2.9、自动化导入

         3、企业组织构建

                  3.1、公司组织架构设计

                  3.2、各部门组织架构设计

                  3.3、各部门各岗位岗位职责设计

                  3.4、各部门人员编制设计

                  3.5、各岗位权限设计

                  3.6、公司薪酬体系设计

         4、企业流理构建

                  4.1、公司主流程设计

                  4.2、各部门二、三级流程

         5、管理数据构建

                  5.1、各部门基础表单构建

                  5.2、公司经营及管理关键数据统计构建


四、项目辅导成果:

         1、业绩增长50%

         2、订单准交率从42%提升到90%

         3、物料准交率从35%提升到92%

         4、账物相符率从0提升到95%

         5、人均月产值从3.5万提升到5.3万

         6、构建企业全流程链支持更快速发展

         7、构建企业组织架构和职责支持更快速发展