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企业推行精益生产5S管理的作用

2022-10-21 09:39:35 浏览:52 咨询电话:13751302674

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    推行5S管理能更好的推销自己的企业,因为推行这种管理方式的企业没有什么缺点也没有所谓的不良,他会拥有特别好的声誉及口碑,在客户之间口口相传能获得更多的忠实客户。


    企业推行5S管理知名度会越来越高,会有更多的客户慕名前来参观自己的企业,而且会有更多的人真想购买自己企业所生产的产品,通过整理、整顿、清扫清洁和素养等多项内容的管理以后,企业就会形成一种习惯,会以整洁作为追求的目标,会让自己的企业拥有更广阔的发展空间,能避免企业出现亏损。


    推行5S管理能让企业不良率为零,因为在推行这种管理方式以后,会严格的按照标准要求车间的生产工艺,会让生产场所保持干净整洁,同时员工的品质和安全质量意识也会有所提高,而生产产品的机械会得到正常的使用与保养,这样就可以大大降低了次品的出现几率,能保证企业产品合格率,会让产口的不良率降到零。推行精益生产管理咨询的5S管理的企业生产场所环境整洁有序,再出现异常情况时,一眼就能发现,能尽早发现问题及时处理。


    避免浪费,提高机械使用率也是推行5S管理的主要作用,这种管理模式推行以后,会让工厂实现无尘化对使用的机械设备,也会进行经常的擦拭和及时的维护与保养,会让机械设备的使用率明显提高,而对模具,工装家具等的管理也会很到位,这样机械出现故障的几率就会明显减少设备的稳定工作,可以提高他们的工作效率避免产能浪费。