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制造业实施6S精益管理项目

2022-11-19 11:40:06 浏览:199 咨询电话:13751302674

 “6S精益管理”即通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的有机结合,让现场管理规范化、物资摆放标识化、工作区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。倡导员工从小事做起,养成事事“认真”的良好习惯。


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在接到护理部通知的那一刻开始,我们科室通过分区域管理、小组搭档、互相督查等形式风风火火的开展了6S活动。各小组成员们从每一个角落,一点一滴、尽心尽力、力求完美地完成打造任务。一个个小姑娘可能在家里没怎么干过家务活,可是此刻,她们却力求完美的保证每一个抽屉,每一个角落无灰尘。在整个6S的过程中,护士姐妹们互相调侃、互相帮忙,这样的氛围时时让我想到一句话:人在一起叫聚会,心在一起叫团队。   


在6S准备过程中,科室也遇到了很多难题,比如说科室物品因摆放调整和改变,科室很多标签新旧不统一、部分标签因使用太频繁或者年限过久存在卷边现象。零散去订做所需的时间会比较久,科室的小姐妹们二话不说,不惜大工程,自己动手把柜内柜外的标签全部整了一次。


实施6S精益管理,不仅是环境的蜕变,更是精神的蜕变,6S管理使科室环境更加温馨、整洁、便捷,也使科室的凝聚力更强。在这次检查中,质控小组反馈了存在的问题,这些问题也正是我们科室需要继续整改的方向。我想检查的结果永远不是终点,它只是另一个行程的起点。


博海精益生产管理咨询,6S管理公司一家以实战落地为核心,手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后,深度聚焦实体企业,已为超过400家企业提供管理咨询服务,是中国实体企业持续增长权威方案解决商。