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中小企业做战略规划需要确定:目标规划

2022-11-23 10:53:52 浏览:156 咨询电话:13751302674

中小企业要做轻资产的细分市场的规划。中小企业普遍势单力薄、竞争力弱,难以与大企业进行直接竞争和抗衡,参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚,选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等,为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。

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企业战略规划咨询公司确定主要目标规划。目标规划举例如下:

产值规划:去年的产值是多少?今年、后年、五年要达到多少?

产品规划:现在产品有多少种,占领市场的有几种,赚钱的有几种?还要开发多多少种等?

品牌规划:现在品牌有几个,市场影响力怎样?品牌建设需要投入多少费用?以什么样的方式提高品牌知名度等?

市场规划:去年的销售额多少?各区域的销售额是多少?今年、后年、五年的销售额达到多少等?

品质规划:去年的产品一次合格率是多少?今年、后年、五年一次合格率要提高多少?产品品质有哪些方面需要改善等?

技术改造规划:每年投入技术改造的费用是多少?

安全规划:安全是头等大事,安全必须有硬指标,并落实到各岗位。

危机管理规划:公司还面临什么样的风险?根据风险制订相应的预案,确保风险可控。

人力资源规划:公司现在人员规模有多少?与每年的产值相比,需要增加多少人?我们急缺哪些人才,通过什么方式培养等?

不同的企业关注的重点不同,但如果以上各方面都有清晰的目标,战略规划可以说基本就清楚了。