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精益生产的技术、工具、方法

2022-11-24 09:37:55 浏览:36 咨询电话:13751302674

开展精益生产,一般都会从一屋不扫何以扫天下---5S开始,那么5S的定义、渊源以及手法、评价标准就要制定和培训。


产品价值流程图绘制的方法必须熟悉,这是坚持问题溯源和全流程控制必备技能。


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精益生产管理咨询公司的精益生产七大浪费是精益生产的重要内容,LEAN就是瘦身的意思,浪费没有了,身体就瘦下来了,就LEAN了。


快速换模是精益生产的核心,混流生产、小批量多频次单件流实施的前提,域外时间准备,工装治具设计技巧等成为精益生产从业者必备技艺。


看板管理,看板有计划看板、信息看板、工序内看板等,这是实施拉动生产的硬控制手段,因为软的指令控制不住。


JIT及时生产,只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,不多一件也不少一件,追求无库存生产方式,这是精益生产最高级生产方式。


当然还有一系列精益配套工具技巧,工时管理,TPM,TQC,计件管理、节拍、蜘蛛人、拉动、推动、单件流、SOP、首末检、供应商管理、仓库VMI管理、产销协同、物料配送管理等等。


通过精益生产本身工作方法、工具使用等技术层面上的制度编制,专业指导员工开展各项精益改善工作。