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企业在绩效管理和薪酬管理会存在的问题

2022-12-02 10:49:54 浏览:35 咨询电话:13751302674

企业内部管理中绩效考核和薪酬设计是人力资源部门使用最多的,其中薪酬设计是薪酬发放的重要依据,是激励员工的重要手段。绩效考核是一种约束,比如今年销售完成情况,服务满意度,执行效率的提高。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术,相当于汽车中的油门,而绩效考核是刹车。有油门没有刹车的车容易出问题,没有刹车就跑不起来。因此,薪酬管理和绩效考核对于企业的发展都是不可或缺的。


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在人力资源管理实践中,薪酬与绩效总是通过联动来体现。只要有一方不协调,就会导致整个公司发展不协调,导致企业利润下降,甚至瘫痪。


目前,绩效薪酬管理咨询根据驻厂多年的经验,总结出企业在绩效管理和薪酬管理方面主要存在以下问题:


一个目的不明确,偏差较大。


很多企业其实对绩效考核和薪酬管理要解决什么问题,要达到什么目标缺乏清晰的认识。


简化绩效和薪酬。


很多企业为了简化薪酬的计算,简化了绩效考核的目标和用途。对他们来说,考核就是简单的打分和发奖金,也就是通过绩效考核给员工的绩效打分,然后机械的把绩效分数和工资挂钩,尤其是员工的月度、季度、半年度或者年度奖金。


这种考核方式无法满足员工随自身发展的需求,无法起到激励员工的作用。


为了完成任务,进行绩效评估和工资调整。


很多企业不知道自己的问题出在哪里,上级可能隐约觉得有问题,但又不知道问题出在哪里,于是要求改革,于是相关部门生硬地把绩效管理和薪酬管理结合起来,而不是从公司的实际情况和需求出发。


不够动态和灵活。


比如很多企业成立后很少改变制度,这对那些能力和贡献都得到了提升的员工是不公平的。


在企业的薪酬管理和绩效管理中,我们应该尽量保持政策的公开透明,了解员工的需求。另一方面,要吸收员工的合理建议,修改制度,做到公平、公开、公正。此外,要建立薪酬与绩效动态调整的机制。