博海动态

企业管理咨询和企业之间的争执与界定

2022-12-07 10:42:24 浏览:29 咨询电话:13751302674

企业管理咨询和企业之间的争执与界定:企业觉得咨询的方案不落地,咨询费白花了。咨询觉得企业的执行力不够,咨询方案得不到有效贯彻,所以项目失败了。谁的对?其实双方都没错,但也都错了,因为大家对“咨询”的理解出现了偏差,必然导致项目的失败。


企业管理咨询的本质不是企业提问咨询回答,而是咨询帮企业提出问题,企业在咨询指导下自行解答问答。


57.png


1.企业管理咨询公司帮企业提出真正的问题,企业身在其中并不清晰自身真正问题出现在哪,自我进行一知半解的诊断,缺乏精准度,容易造成“事故,是灾难的开始。


2.企业在企业管理咨询公司的辅导下来解题


A. 双方一定是平等合作的利益共同体,企业不是上帝,咨询也不是老师,。项目提案是建立自己跟企业的利益共同体关系,这个企业不是指老板或某些高层,而是整个项目相关的企业人员,必须让企业人员知道,咨询公司的输出成果,无损他们的现有利益,只会帮助他们达成个人和企业的更大目标。有的咨询人员在企业面前唯唯诺诺,缺乏决策力和立场坚持,将会对项目失败埋下伏笔的。


B、咨询报告等输出成果,不是咨询独自闷头完成的,而是与企业一起作业的结果。咨询首先输出认识论和方法论,与企业达成一致,而后协助企业根据企业自身的实际灵活运用,最终形成一套针对性的解决方案,这关键的一步,决定性的结论,由咨询引导企业得出。唯有此,这套方案才能有执行下去的生命力。


3、企业只有参与进项目,才能真正将咨询公司的先进的普世方法论,内化为自己的,才能在咨询公司离开后,也能很好的贯彻执行——这也是请咨询公司的目的所在,要真正得到而不是得而不到。