博海动态

企业管理咨询,为企业突破瓶颈

2022-12-08 10:31:20 浏览:24 咨询电话:13751302674

我们常常谈到“科教兴邦”“科教兴企”,期间反复强调的就是科学精神。科学精神是什么?其实科学精神就是实证精神,是凡事都用事实与数据说话的精神,是用符合逻辑的方法解决纷繁复杂的现实问题的理想精神。真正的科学精神,既不体现在花样繁多的数学公式,也不体现在让人眼花缭乱的各式学位,而是真切的体现在我们对现实世界扎扎实实的探索过程之中——科学精神就是这样一种实证精神。


14.png


中国的企业管理咨询和培训行业起步较晚,方兴未艾,作为一个新兴行业的种种乱象比比皆是,距离成熟行业的标准尚有很大的距离。在躬身践行与实证体验方面,全行业的整体水平还远不足够,一些无良之辈利用了企业界的浮躁,搬弄出很多似是而非的假大空之学,使得咨询业充斥了太多害人不浅的伪科学。其实很多人不见得是出于恶意而传播伪科学,往往他们说的就是他们自己所主观相信的,但是不见得是客观上正确的。究其原因,这主要是因为很多的咨询师、培训师自以为是“导师型天才”,认为自己比一般人聪明,而自认为聪明的人一般都想走捷径,不想踏踏实实的做实证。


其实科学首先要求的是认真,然后才是聪明。我们上学的时候背过很多的定理、推论、公式,但小学生都明白:光知道定律没有用,会解题才有用。靠聪明可以把定律背得滚瓜烂熟,但只有认真实证,认真练习的学生才能把题目做的炉火纯青。


在经营管理领域也是一样,现在知道管理理论的人很多,不少人都能把学习型组织、战略管理、绩效考核、执行力等说出个一二三,但是能把理论说清楚就是真正懂吗?前面讲过,小学生都明白:光知道定理、推论、公式不算懂,会解题才算懂!上学的时候,我们为了考出好成绩,几乎所有的人看完书后都会去做题,而且是做大量的题,这个道理我们都明白。


20.png


但是,在经营管理实践中,企业人还有没有这个机会在理论学习的基础上做大量的实战练习?企业人有多少次机会建立学习型组织,建立战略管理体系,建立绩效考核系统,建立执行力体系?(注意,这里“专注战略”咨询机构强调的是体系建立的过程,而不是体系建立后的持续运行过程,体系建立的过程中会碰到各种变革的阻力,所以需要特殊的技能,与持续运行过程大相径庭,正如养护高速公路的人不见得会修造高速公路,正如用手机的人不见得会造手机。)


绝大多数人在整个职业生涯中有一次这样的经历就很不错了。而作为专职的企业参谋,就会有大量的机会帮助不同的企业升级管理体系,于是也就在反复的躬身践行中积累了大量的实证体验,这些实证体验正可以为面临成长瓶颈的企业人所用。