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服装企业变革阵痛期常见的状况

2022-12-13 10:42:32 浏览:162 咨询电话:13751302674

企业变革“阵痛期”常见的状况


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1、存在与合理矛盾激化:

虽然旧模式落后,但经过过去长期运行,其内部必有一定合理的机理,内部各部门和岗位之间已达成某种平衡和默契。旧体制能够长期存在,其内部必然存有一种相互协调的机制。如今,这一机制被打破平衡,而新的一切又刚刚开始建立,在转型期间,混乱和倒退必然出现。这就是变革阵痛产生的原因。


变革“阵痛期”一旦来临,公司产量锐减、效率大幅度降低、利润呈负成长、生产线质量事故频频发生、客户投诉及退货现象迅猛增加,公司内部各部门矛盾冲突激化,颇有些类似西方经济危机时那种萧条混乱的局面。事实上,这就是企业转型期出现的冲突和碰撞,各种因素互相交融,旧体制被部分废除,新体制刚刚开始发挥功效,尚处在磨合期内,运作机制尚不成熟,造成脱节失误。最终形成某种负面结果,导致出现企业效益全面下降。


2、保守派的反扑:

变革者面对的是咒骂、否定,是保守派的反扑、变革阵营内部人员倒戈,是老板对变革者表现出严重的不信任,是老板收回对变革者的支持。大部分变革就夭折在这个时候。


在保守派反扑期间,变革者如果把握得当,可以得到很多的收益。因为保守派会给变革提出很多批评意见,指责变革中的种种错误缺点,这些指责并不完全是无中生有,很多都是以事实为依据,都有一定的道理。因此,无论保守派的批评出于什么动机,只要他提出的问题是事实,变革派就应该认真听取,严肃对待,将这种攻击看成是善意的帮助,尽快将问题全部改正过来,使变革更加完美。如果没有这种气量,变革就不会成功。


3、变革者下课:

一般情况是,变革者被冷落,变革进程被迫停下。严重情况是,变革者被免职,变革政策全部被废除,原有的一切全部恢复。事实上,不仅仅是企业,社会变革也是如此。保守派反扑潮实际上是对变革的重大考验,

在这个阶段,变革面临3种命运:


第一,变革被彻底否定,变革者被淘汰出局,一切恢复到从前状态。


第二,变革者遭遇冷淡,老板怀疑变革者的能力,对变革的支持力锐减,对变革者的权力开始回收,变革者感到老板在限制自己的权力,但变革者尚未被下课,变革还有希望。


第三,老板支持变革者,未给变革者以打击,变革很快走出阵痛期,公司很快恢复生机,保守派的反扑很快被平息。


企业管理咨询公司统计,在服装企业变革过程中,第一种情况约占50%,第二种情况约占30%,第三种情况约占20%。能够真心实意支持变革者进行变革的老板毕竟不多,大多数老板在变革阵痛期都会全部或部分收回对变革者的支持,全部或部分倒向保守派。