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人力资源战略规划在落地过程中的方向把控

2022-12-26 10:33:41 浏览:49 咨询电话:13751302674

人力资源战略规划的大方向趋于稳定,不会有过多的调整与变动,但在落地实施的过程中,仍存在需要重点把控的方向:


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人力预算的管控


从整个公司的角度来讲,安吉尔会对人力预算进行管控:“人事费用率应该控制在怎样的范围?”“总额应该控制在多少之内?”“如何进行一定的优化?”等等。即在费用的大方向上,有一个较为明确的范围。


在业务运行的过程中,企业每个月均会查看人事费用的支出情况,并且会将预算切分至各级部门,结合绩效情况、业务增长情况、人数情况综合评估人事费用的使用、分配是否合理。一旦出现业绩增长不足甚至停滞的情况,人事费用也需要进行相应的控制。各部门可以基于自身实际情况,在费用范围之内,进行人员的微调与优化。


而当业务方向发生变化时,企业优先考虑的是通过跨部门资源调配的方式,先在内部进行协调,大前提是控制人均预算不超额。


总体而言,博海的人力预算更多是从大方向进行管控,在管控框架之下,各个业务主管可以通过人员优化、团队效能提升的方式再做微调。