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人事管理制度与人力资源配置几个维度考虑的问题

2023-01-06 14:07:16 浏览:39 咨询电话:13751302674

人事管理制度与人力资源管理咨询的配置提及编制,需要从几个维度去考虑问题


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一、组织架构:架构,其实就是权责资源分配的问题。目前在大众组织中采用最多的是职能体系组织架构,即金字塔式组织架构,再者就是矩阵式、网状组织架构,还有一些采用的如BP组织架构,等等这些组织架构,只要适合组织的发展现状均可以采用。那么以上种种组织架构的构建和优劣势在哪里呢;


(一)金字塔式组织架构:


1、定义:金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔,领导人高居塔尖,以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责,以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部,个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现,个人想要得到的,只能依靠个人在组织中的层次而定,紧紧抓住现有职位,按官制化的等级往上爬。


2、特点:组织不稳定。


(1)按金字塔型的领导体制,最高领导容易受到来自四方八面的冲击,处于高危状态,在20世纪80-90年代,我国许多企业(特别是国有企业)实行一枝笔制度,企业大小事决定,都是最高领导说了算,副职和中层都是二传手,只有建议权和推荐权,最高领导事必躬亲,稍有疏漏,就会受到各方攻击。

(2)内部摩擦大。金字塔型的领导结构,个人升迁的最大障碍是顶头上司和同级干部,为了排除障碍,凸显自己,攻击上司、贬低同级的现象时有发生。

(3)金字塔型结构容易造成机构臃肿,人们常常听到“精简机构”的说法,但收效甚微,精简机构形成了一条精简、扩大、再精简、再扩大的怪圈,还成了某些人排除异己的借口。


3、发展趋势:大量采用金字塔型组织模式的企业看似增长有力,实际却是在“带病发展”,随着组织逐渐庞大后出现的“大企业病”,很容易引发人力资源效能和财务效能相互影响的“管理双杀效应”,最终导致企业轰然倒下。企业及时转型“平台型组织”,可以防止金字塔型组织模式下的这种效应。平台型组织其实就是BP模式或者时下流行的“阿米巴”“海星”模式。


(二)矩阵式组织架构


1、定义:按照专业划分事业部,再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组,由负责工作任务的指挥部统一领导。优势是可以集中技术力量解决任务,并且支持多任务同时进行,缺点是开支大,规模大,不利控制成本。现代行政组织经常面临一些非定型、非例行性的任务,涉及众多的机关或部门,不是哪一个机关或部门可以独自完成的。为完成这些特别任务,就需要建立非常设的专门任务小组或委员会。它们随特定的需要而建立,随特定任务的完成而撤销。其成员由各相关的职能机关或部门根据任务的需要配备,隶属关系仍属于原单位,并于任务完成后返回。专门任务小组或委员会负责人对特定任务负领导的责任,对整个工作统一协调和指导。相关的职能机关或部门对特定任务不负直接责任,但有义务予以支持与合作。这种组织形式既与单纯的职能结构不同,又同单独建立的专门小组有别。


2、优劣势之优势:矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,又使行政组织具有适应性和灵活性,与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中,有助于专业知识与组织职权相结合;非常设机构在特定任务完成后立即撤销,可避免临时机构长期化。劣势:矩阵型组织的缺点是组织结构复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被忽视,故他们往往缺乏归属感和安全感。


3、主要应用:在矩阵型组织里,项目经理的角色类似于总经理,负责整合公司有关资源来完成项目目标。职能经理的角色类似于技术专家,对高质量地完成所承担的产品任务负责。每个职员有两个经理——项目经理和职能经理,项目性职责向项目经理汇报,职能性职责向职能经理汇报。