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食品厂精益生产管理的辅导内容和取得成果

2023-02-02 09:00:30 浏览:35 咨询电话:13751302674

食品厂精益生产管理的辅导内容:


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精益管理:6S管理与目视化、TPM设备管理、小集团改善活动、大课题改善活动、生产流程优化与周期缩短、库存低减。


食品厂精益生产管理的项目取得成果:


①人均产量提升32.6%


②市场反馈的客诉降低10%


③过程积压降低98.4%


④过程返工率降低56.9%


⑤生产吨耗降低13.6%


⑥关键设备异常停机时间降低38%


⑦生产周期缩短24.4%


⑧生产均衡性提升,处于可控范围内的生产波动提高42%


⑨库存周转天数降低26.6%


⑩建立了包含方针管理、生产管控、品质管控、设备管控、物流管控在内的喜旺管理体系。


精益生产管理咨询机构的是目前生产管理追求的最高生产方式,可以改变传统的生产和思维方式,会为我们的生产管理做出革命性的指导,突破现有的状态,实现国际化食品企业典范,食品领导人激动地表示,虽然精益生产的推动才刚刚起步,道路还很长,但是如果把全体食品员工、把整个生产流程、把所有生产链都改革起来,力量是非常大的.