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精益企业管理咨询:TPM管理的实施步骤

2023-02-07 10:12:21 浏览:33 咨询电话:13751302674

    精益企业管理咨询TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。精益企业管理咨询中TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。


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    TPM管理实施步骤

    TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。


     1、准备阶段

    此阶段的任务为制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作:


    ①TPM管理的引进宣传和人员TPM培训,打好公司上下的思想基础;

    ②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;

    ③建立基本的TPM策略和目标;

    ④建立TPM推进总计划,制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。


    2、实施阶段

    此阶段的任务为制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将TPM管理行之有效的推行下去,是每个公司进行TPM管理的难点。具体有5项工作:


    ①制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。

    ②建立自主维修程序:克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。

    ③做好维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行,并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。

    ④提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。

    ⑤建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。


    3、巩固阶段

    此阶段的任务是检查评估TPM的结果,改进不足,并制定下一步目标和计划,使TPM管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。