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企业运营咨询顾问能为企业带来什么

2023-03-15 10:49:07 浏览:149 咨询电话:13751302674

企业管理咨询就象建设工厂、购买设备、招聘员工一样,是企业进行经营活动必需的投资,当然要选择系统性的咨询顾问,结合企业的实先程序、再标准、后规范,最后精细化几个层次的系统建设,还必须一步一个脚印,循序渐进的将企业管理各个方面提升。


现实情况是,将企业升级管理方面,需要企业主以投资眼光来看待聘请咨询顾问,那么,咨询顾问到底能为企业带来什么?


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一、思维模式的改变


人们的思维模式体现了一种对事物的认识。我们必须承认,由于每个人的经历有限,知识有限,大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻,闻道有先后。企业管理咨询顾问,作为专注具体行业的管理方面的专业人士,其心智不仅仅是建立在行业专业知识系统学习研究的基础之上,更是建立在对众多企业成功、失败教训系统研究基础之上的。咨询顾问对行业的系统认知对单个企业主是很有启发意义的。思想只有交流和分享才能产生巨大的能量,能量发挥出来后,才能产生对接,可能咨询顾问的一个小的思想闪光点的照明,就能点亮企业主思想的宝藏,给企业管理方面带来巨大的收益。


二、系统发现问题


作为一个行业咨询顾问,其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强,善于分析问题。通过对问题的深入分析,咨询顾问找出产生问题的原因,以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因,从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题


存在的背景,从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决,咨询顾问也会帮助企业主以一种全新的视角来认识企业存在的问题,并提出解决问题的步骤与系统思路。


三、建立系统管理


客观讲,绝大部分的洗涤企业主能自己设计管理系统的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是不具备这样的能力,由于时间有限,自己的心也静不下来。企业主也许有些先进管理理念和管理方法,但是建立管理系统却需要将心沉静下来,认真思考企业到底应该如何实现整体运作,认真思考如何保证每个运作环节的高质、高效,并将这些思考书面化、系统化、精细化。可以说,这是一个极具挑战性、高难度系统管理的工作。


有的企业为了解决企业管理系统建立问题,花高代价引进了空降职业经理人,期望空降职业经理人能把其它企业的成功经验借过来自己所用。应该说,空降职业经理在推进企业管理系统化、精细化的过程中起到了很大的作用。但是空降职业经理人往往专业水平高,但由于不同的企业规模应该有不同的管理模式,再或者是水土不服的原因等,或一旦成为企业的一份子,成为某个部门的一份子,往往会因为各种利益关系盘根错节,其管理系统设计的系统化的程度、精细程度会打折扣,最终导致两败俱伤而告终。


而咨询顾问作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的话,不管是企业中层管理,或基层执行都会认真听,因在没有任何利益冲突的情况下,还能给他们带来价值,还可以完全以企业价值最大化为导向,全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造,来结合企业的实情运作,并完全落地实施。


四、建立洞察机制


咨询顾问的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力,不仅能看清企业现在存在的问题,更清晰随着企业的发展,企业可能会发生哪些问题,并为企业主提出应对建议,但很多企业主都往往存在这样的情况:


在逆境的时候,看不到希望;在顺境的时候,看不到危机;


面对市场的变化,分不清到底哪些是机会,哪些可能是陷阱与威胁。


通过咨询顾问对企业系统全面调研后,能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁,再提出合适企业发展的解决思路,真正为企业起到保驾护航的作用,让企业家对企业发展保持清醒的认识,避免少走弯路,少浪费资源。


五、沟通桥梁作用


企业最大的成本就是沟通,既有方式的沟通后,还没有发现问题存在的根源,更谈不上要解决问题了,企业中很多问题,往往都是沟通不到位所造成。沟通不到位的问题,往往是因为大家很难做到开诚布公地沟通,避重就轻、回避问题是很多人的处事原则。这就导致了企业主不知道管理人员的真实想法是什么,管理人员人也不知道员工的想法是什么,员工更不会告诉老板自己的真实想法是什么。因为沟通不到位,导致企业一些列问题恶化,人与人之间的关系紧张,给企业造成很大的潜在浪费或变向损失。


在咨询顾问来说,作为“外人”,本着为所服务的企业保密,为企业每个员工保密的原则为企业服务,完全可以把握每个员工的真实想法,成为老板同员工沟通的桥梁和纽带,再通过高效沟通方式来增强企业的团队土气、凝聚力和向心力。