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优秀现场管理的标准和要求

2023-04-20 10:56:08 浏览:24 咨询电话:13751302674

车间现场管理是一个企业管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合管理能力高低的重要标志。精益生产辅导咨询公司搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除设备“跑、冒、漏、滴”和环境“脏、乱、差”状况,消除浪费,提高产品质量和员工素质,保证安全生产运行。


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(1)优秀生产现场管理的标准


●  定员合理,技能匹配;


●  材料工具,放置有序;


●  场地规划,标注清晰;


●  工作流程,有条不紊;


●  规章制度,落实严格;


●  现场环境,卫生清洁;


●  设备完好,运转正常;


●  安全有序,物流顺畅;


●  定量保质,调控均衡;


●  登记统计,应记无漏。


(2)现场管理六要素(5M1E分析法)


现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。


●  人(Man):操作者对质量的认识、技术掌握、身体状况等;


●  机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;


●  材料(Material):材料能否达到质量要求的性能等;


●  方法(Method):生产工艺、设备选择、操作规程等;


●  测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确;


●  环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等;