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薪酬结构设计的主要模式

2023-04-20 10:38:18 浏览:34 咨询电话:13751302674

薪酬结构设计主要与组织方式、岗位类别相关


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人力资源管理咨询公司认为当前主流的基于3P1M设计的年薪制、岗位绩效工资制等薪酬模式都是多种结构的组合,只不过根据组织、岗位特性有所侧重:


1、分工明确、工作标准化强的企业主要付薪要素是岗位,固定占比高


岗位工资在薪酬结构中占主体地位。如麦当劳的服务业与配菜员,任务界定清晰且边界明确,工资中大头是岗位工资,且稳定性强。相应的,能力薪酬、业绩薪酬比例较小,中长期激励则更无必要。业务稳定的企业中所有岗位,各企业中的职能类人员均以岗位工资为主。


2、快速发展期、目标明确但分工不明确的企业主要付薪要素是能力,固定占比高


能力工资在薪酬结构中占主体地位。如阿里巴巴的程序员,由于工作分工不确定性强,企业只需要确保员工价值观一致、能力较强便可默认其创造价值高。


3、承担业绩责任的管理者主要付薪要素是业绩,浮动占比高


管理者主要为结果、业绩负责,因此业绩工资在薪酬结构中占主要地位。如各企业的总经理薪酬设计中,至少有50%以上是与结果性指标挂钩的浮动工资。


此外,销售类岗位也适用高业绩薪酬,浮动占比高。