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精细化管理咨询:做精益咨询具体赋能企业什么

2023-05-09 14:30:25 浏览:22 咨询电话:13751302674

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1. 赋能权利下放——高层


在我接触的民营企业中,多数老板对于权利还是把控很紧的,大小事一律要上报,大小东西购买一定得老板审批,大小事情也一定要自己亲自处理,老板确实很累,我看着都累。站在老板的角度想想,自己一手创立的企业,自己投入这么多的时间和心血,自己历经这么多痛苦磨难才走到今天,能放心交给他们干吗?但不变不行,变,是唯一正确选择,如何改变?


精益赋能就是让老板更加精益的做事情,做自己该做的事情,更加高质高效地做事情。所以,首先要解决的就是老板的权利下放问题,做到这一点非常不容易,需要有好的架构、流程来支撑。毕竟,权利下放的目的是把企业搞活,让大家有动力,让老板更轻松,让老板只做对的事情,这样公司的结果才会更好。


2. 赋能责任担当——中层


在老板权利下放之前,多数企业的中层是比较被动的,因为啥事都得老板说了算,干脆我就汇报工作好了,具体事情等老板安排,事情好坏结果也跟我没关系。


当老板把权利下放之后,企业中层会有更多压力,也会有更多成长。压力来自于我的区域得自己负责,包括团队的安全、质量、效率、成本、5S和纪律,做不好会有考核,责权利对等嘛;成长来自于自己会想办法把团队带好,不断解决更多、更大的问题。


当中层富有责任感,敢于担当,不断提升时,他对团队的影响是巨大的,所谓良将无弱兵。


3. 赋能自发改进——基层


在被动和消极的中层下面,基层一定是无激情、无战斗力可言的,甚至是一盘散沙,整天内耗严重。而富有责任和担当的中层,整天想着如何带兵打仗、如何培养和激励团队,一线当然更愿意冲锋陷阵。


有了意愿,还得有能力。对于基层而言,他们更多是做具体的事情,能力培养就显得很关键,比如5S、目视化、TPM、TQM落地都在于基层的理解和执行。


对于基层而言,精益生产管理咨询就是让基层有意愿做改善,让基层有能力做改善,让基层持续有意愿和能力做改善。