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供应链计划体系建设的交付计划达成率

2023-05-13 11:15:17 浏览:127 咨询电话:13751302674

减少执行过程差异,提高交付计划达成率供应链计划体系建设后,如何保证供应链各个环节的作业计划达成率更是挑战。我们当前面临的是VUCA(即易变性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity)时代,制造供应链管理咨询的时刻面临着来自企业外部宏观环境和企业内部的执行环境的各要素影响和变更。在制造供应链过程中主要表现在计划业务模块、采购物流环节、仓储物流环节和生产物流环节。典型的表现:


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(1)计划方面:容易出现生产计划变动频繁、计划缺少有效监控,生产、物流、采购、来料检验等缺少清晰的逻辑关系,无法有效联动;计划排产人员排布计划的效率低下,整个订单履行工作流程管理粗放等问题;

(2)采购物流环节:供应商到货计划不受管控、没有事前预警,无法掌控供应商到货信息;供应商是否到货以及到货是否满足需要等信息不透明,没有供应商的到货计划、供应商到货随意性比较大,供货周期长、物料库存高,由于单个物料的“迟到”影响导致大规模的库存;无法准确及时地获取供应商库存信息,以及物料配套信息等问题;

(3)仓储物流环节:到货信息、库存信息、生产进度等信息无法及时获取,无法实现有效的物料监控与预警;自制件没有纳入一体化管理,存在一定的风险;物料出入库的管理全为手工操作,尤其是信息处理方面工作量比较大等问题;

(4)生产物流环节:没有关于物流的高级排程计划(APS)、没有物流作业标准,效率无法准确衡量;实际生产需求和物流的响应脱节,不能有效形成拉动,只好设置中间库存;从投产到下线的制造过程周期比较长、生产进度监控依赖经验和人工巡视,往往导致信息不能及时传递;生产制造体系缺乏标准和柔性,资源浪费严重等问题;