博海动态

人力资源管理咨询:员工定岗定编的制定注意事项

2023-05-16 11:29:56 浏览:163 咨询电话:13751302674

有了组织架构,那接下来就要考虑的是岗位图谱和工作职责,人力资源管理咨询岗位图谱的制定的注意事项:


69.png


1、理论上的岗位图谱设置:找到每个岗位绝大部分的工作内容和工作边界。再结合组织的业务量、考勤、劳动法律法规或条例、组织管理跨度进行核算,设置相应的岗位图谱和编制数量;


2、与劳动力市场和组织内部人员素质结合的岗位图谱(以下简称内外人力资源素质);内外人员资源的素质很大程度上左右着岗位图谱的设置与编制数量。这就需要去寻找符合理论的岗位图谱人员,那么什么是适合岗位图谱的人员,这就必须提及工作说明书(职位说明书)、招聘、培训的课题。


岗位职责:岗位职责是从事该岗位工作的胜任能力要求,是招聘人员的对照、是提升培训需求的参照。


1、岗位职责说明书的要件组成;


(1)定义:职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。


(2)主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;


二是职位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。


(3)职位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的职位说明书,根据招聘市场的特点,提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的: