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5S目视化管理的基本要求和作用 

2023-05-24 10:49:00 浏览:126 咨询电话:13751302674

5S目视化管理的基本要求 


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统一:

统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一 制作,统一管理。

简约:

简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职 也能明白。

鲜明:

鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作 业时也能看清。

实用:

实用即具实际使用价值,讲究实效。

严格:

严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定,有错必 纠,有功必赏,赏罚分明。


5S目视化管理的作用

1.安全管理目视化

2.区域目视化

3.定位目视化

4.音频、视频目视化

5. 标签、标牌目视化

6.目视板目视化管理

7.现场定位目视化管理

8.着色目视化管理

9.规章制度与工作标准公开化

10.生产任务和完成情况图表化

11.与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化

12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化

13.物品码放与运送数量标准化

14.现场人员着装统一化与实行看板制度

15.色彩的标准化管理


精益生产管理咨询公司辅导的5S可以提高企业形象,给顾客、供货商等提供安全可靠的感觉,进步公司知名度。5S是保证质量的先决条件,优质的产品来自优质的作业环境,若5S保持好,那么产生问题时马上就可以发现,而假如没有5S,发现异常就愚钝得多。


5S能削减库存量,排除过剩出产,可以下降机器设备的毛病产生率,延伸使用寿命。5S仍是规范化的推进者,是现场办理的根底。5S水平的凹凸,代表着现场办理水平的凹凸。最后,5S可以发明出高兴的作业岗位,下降疲惫,下降离任率,增强人员稳定性。