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公司运营管理体系存在哪些好处

2023-05-26 14:45:41 浏览:211 咨询电话:13751302674

    如今很多的公司都有属于自己的公司运营管理体系,企业系统化运作管理直接影响到了企业竞争力的强与弱,所以对于一个公司,管理化是非常重要的,企业管理咨询公司以下分享体系化管理的好处。


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    1、有利于控制和降低成本

    目前,产品结构日益复杂,顾客对外观、精密、可靠性要求甚高。因而,为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多,约占总销售额的5—10%。因此,分析质量成本中四类成本的比例关系,寻求质量成本的最佳值,从而进行控制就能最大限度的降低质量成本,达到降低产品成本的目的。


  2、管理层能掌握质量管理中存在的问题

    通过质量成本计算与分析,企业的管理层能看到各项费用所占的比例,能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题,以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策,也会支持质量推进计划的贯彻实施,并提供充分的资源。


    3、拓宽成本管理道路

    过去,我国的成本管理实际上只是成本的事后计算,没有管理到生产经营的全过程,因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后,对成本实施了全过程的预防性的控制,还要针对不同职能,分别核算,从而扩大的成本管理的职能和工作范围,使成本管理进入一个新阶段。


    4、寻求提高产品质量的途径


    对质量成本进行分析与计算,有助于推进质量改进计划的实施,通过质量改进可以提高产品的可靠性,预防潜在不合格的发生。

    

    运营管理的优点,战略部署,就是执行策略。我们要将执行策略经营明确关键推进事项。


    对于不同的公司,那肯定是不同的,也就是说,并不一定是一个闭环结构。图中的是互联网公司,所以讲的是一个闭环,运营管理优势。


    而我们就是要根据具体的实际情况,将策略提炼出来。

    

    企业运营管理大致分为几个职能:


    1、协助公司总经理及高层管理人员制定公司战略规划;


    2、设计穿透配套各个业务流程,明确各执行部门的具体工作事项;


    3、设计配套管理制度,制定激励和考核方案;


    4、参与日常运营工作的执行管理,管理运营指标,监管各部门事项,协助人力做好人员工作,配合财务做好财务经营管理;


    5、数据分析与数据报告呈送;


    6、分管的具体业务部门的工作事项;


    7、预防突发事件和风险管理;


    8、其他诸如工商、行政、办公场地等杂物管理事项。


    9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标


    10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。