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企业做降本增效的三个误区

2023-09-21 11:40:38 浏览:80 咨询电话:13751302674

一些企业开展的降本增效活动,对于企业简直是一场灾难。其本质就在于没有搞清楚降本增效的目的,错把目标当目的,搞一刀切,一味省减费用,人为增加审批流程等等,费用可能是在一定时间内减下来了,但留下的隐患和后患则无穷。


误区一:降本增效不要只着眼于局部,打乱仗。降本增效管理咨询是降哪里的本,增什么效呢,就需要清楚和理解战略。战略就是解答公司什么是重要的,什么是不重要的。钱要用在刀刃上,将必要的资源确保投入到重要且必要的方面,是在做开源;省减不必要的开支和不增值的活动,不做对当前或未来不必要的资源投入,这是在降本。


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对于各项经营活动的重要性及价值是很难从局部和当下作审视的,唯有站在战略维度上才能明白什么事对自己很重要,对未来的自己很重要。读懂了战略才能帮助厘清当前我们工作的优先级,从而明确降本增效的策略、方向和具体的行动方案。降本增效应该从战略层面进行策划。


如果把企业类比成家庭,你是如何做降本增效的?你一定也会评估全家用度评估哪些是必要开支,哪些是可有可无开支,然后列一个清单,对于孩子的教育和吃穿用不会省减,家庭的日常花销不能省减,而更要在自我提升增值、全家风险管理等诸多方面进行投入。


理就是这么个理。


误区二:降本增效不要搞成全员运动革命。很多企业由于管理薄弱或者途省事,往往把降本增效搞成一场声势浩大的运动。


在经济形势比较好的时候,大家对于降本增效的敏感度没有那么高,配合度也不会特别强。但一旦有经营有压力时,降本增效往往起到了乘数效应,各部门一旦认领了这个任务就会无所不用其极地做出让你匪夷所思的行为。

尤其是职能部门,没有业绩压力,但为了迎合上意,往往不干人事,通过各种手段和举措来胁迫业务部门的降本增效行为,这就变成了企业内部的省钱内卷比赛,拿“降本增效”这面大旗来让自己不干事以及不让别人干事,当这个成为一种风气,贻误战机以及让逼着想要干实事的员工另谋高就。省了小钱最终却损失了大头,得不偿失。想想当年的六七十年代,不要低估了群体的失智表现。


对于显而易见的浪费以及常见的管理型损耗完全可以通过建立有效的管理机制进行日常的审查与优化。


误区三:降本增效不要只有降本没有增效。降本和增效两件事中增效的难度远远大于降本,且还可能需要花费时间、资源等等也不一定能够成功。而降本则不同,看得见摸得着,有操作空间,有可量化的指标,“拧干毛巾里的最后一滴水”没有最干只有更干,甚至还可以“造假”先加点水再拧。


之前,我在为生产线制定薪资模式时,发现当有了成本绩效工资和质量绩效工资的设定,员工更愿意去做积极的成本管理措施,而对于质量管理措施显然就不是很积极。因为质量管理举措是在做降低次品率出现的概率,对于员工来说都是玄学般的存在,你说有用吧好像有点用,你说没有用吧,也好像没啥用。尤其是有些企业的质量管理水平已经达到了几个西格玛,再在这种管理水平的基础上进行提高,吃力但讨不着好。