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工厂做精益生产管理咨询的优势分析

2023-11-08 11:08:34 浏览:42 咨询电话:13751302674

工厂做精益生产管理咨询特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理咨询辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。 


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工厂做精益生产管理咨询的优势分析


①人力资源利用优势

通过用户的有效拉动,把典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动,可以使整个系统中的劳动生产率大大提高,生产时间会大大的缩短。


②产品的质量更高

产品的品种也更符合市场需求,同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料表明,精益生产管理方式下,产品质量可提高3倍,废品及工伤事故会下降5O%以上。


③新产品开发周期短

由于产品设计与开发采取并行工程,据资料统计:可以缩短研    制周期5O%-70%,节省研制费用3O%-4O%,减少报废和返修50%以上,设计变更次数减少50%以上并能使产品具有良好的工艺性和标准化程度。


④在制品库存极少

精益生产辅导能达到零库存生产,这样大大减少了资金的占用也缩短了生产周期。同时成品库存与制造成本都很低。由于是准时化生产,严格按需要投产,成品库存是大量生产方式库存水平的1/4。零库存的目标与零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。


⑤厂房的空间小

采用精益生产,同样规模工厂的生产面积只有大量生产方式工厂的1/2,投资也只有1/2。