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优化激励机制:有效提升人才工作积极性与创造性

2023-11-14 09:08:40 浏览:53 咨询电话:13751302674

人力资源是企业最宝贵的资源,而合理的人力资源结构是发挥人力资源功能必不可少的条件,人力资源管理咨询顾问是实现组织目标的保证。因此,推动企业人力资源结构优化,对于提高企业系统工作效率和综合效益,具有积极的现实意义。


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优化激励机制 有效提升人才工作积极性与创造性


一是要畅通人才成长通道建设。按照“因需设岗、精简效能、结构优化、竞聘上岗、以岗定薪、动态管理”的原则,科学设置经营管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位。建立有利于各种人才发挥作用的岗位序列,推行竞聘上岗,严格考核奖惩,建立科学、合理、规范、高效的用人机制,不断完善人员的激励与约束机制。加大三支队伍交流转化的力度,实现企业人力资源横向贯通、纵向畅通人才成长通道建设。要通过建立经营管理、专业技术、技能操作三条职业成长通道,为员工的职业成长建立广阔的发展舞台。


二是完善薪酬体系,建立科学的配置导向。要建立完善适应企业人员成长发展,综合体现岗位、能力、贡献和业绩、统一规范管理的基本薪酬体系,通过优化薪酬分配结构,完善工资正常增长机制,充分发挥薪酬分配的激励作用,充分调动职工积极性,从而为建立与科学的人力资源配置相统一的良性运行秩序。

首先,要坚持薪酬分配“四原则”。即坚持统一规范原则。健全完善统一的基本薪酬制度,规范津贴补贴项目和标准,建立与人员成长通道建设要求相适应的薪酬分配体系。其次,坚持市场价位调节原则。坚持引入劳动力市场价位机制,进一步调整理顺各类人员的收入关系,持续加大向艰苦一线、关键岗位和高级技术、高技能骨干人员的薪酬分配倾斜力度,形成对内具有吸引力,对外具有竞争力的薪酬分配体系。

再次,坚持强化绩效考核原则。建立健全绩效考核评价体系,强化薪酬分配的激励约束作用,使薪酬收入与岗位责任、工作业绩相联系。

最后,要坚持稳妥实施原则。完善薪酬分配制度与人才成长通道建设等工作协调推进,配套联动,处理好改革、发展、稳定的关系。


三是要形成薪酬良性增长机制。按照“统一调标、职位晋升、能力提高、考核晋档”的总体思路,以体现对职工工作能力、业绩提升、累积贡献等要素的激励,建立形成薪酬良性动态增长机制,以理顺职工对未来收入的心理预期,从而充分发挥薪酬分配的激励约束作用。