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生产企业人力资源结构优化路径

2024-01-15 10:56:33 浏览:86 咨询电话:13751302674

人力资源是企业最宝贵的资源,而合理的人力资源结构是发挥人力资源功能必不可少的条件,是实现组织目标的保证。因此,推动企业人力资源结构优化,对于提高企业系统工作效率和综合效益,具有积极的现实意义。


优化组织结构 建立高效的组织体系


要科学分析企业劳动组织机构现状,坚持以企业发展战略为任务目标、坚持精简效能、坚持专业化重组、坚持突出核心业务、坚持权责清晰人事相宜等“五原则”,运用现代化人力资源管理理念,积极调整优化人力资源组织结构,建立高效的组织体系。要依据业务流程,进一步加强核心业务劳动组织管理,优化非核心业务用工配置。要通过组织流程设计,科学、合理地设置部门和岗位,明确职责和任务分工,从而建立责权清晰、协调统一的组织体系。


要重新评估组织体系,根据业务特点推行不同的管理模式。人力资源管理咨询公司要根据不同板块的业务特点,结合各板块成长阶段和发展趋势,考虑当前的经济总量、工作量和管理幅度,以制定科学的标准为前提,以明确定位、转换职能为切入点,以建立竞争机制和激励机制为重点,进行组织架构优化和队伍结构调整。


要重新审视管理层级、管理幅度、管理环境等各种因素,优化设计组织结构。要按照组织流程扁平化的原则,综合考虑管理层级、管理幅度和管理环境等各种因素,取消三级或四级其中一个管理层,优化设计组织结构。同时,重新评价劳动组合方式,创新基层劳动组织形式,创新劳动用工体系,进一步优化劳动组织结构。


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优化岗位配置 充分发挥人才最佳效益


根据对人力资源的调查和对岗位的全面评估,制定人力资源计划,包括长期计划和年度计划,准确分析和确定人力资源配置方向、数量与质量。在此基础上,要围绕“控制总量、挖掘余量、合理流动、入出通畅、科学调配”的总体思路,坚持计划与市场相结合、当前与长远相结合、控制与优化相结合、经济效益与政治效益相结合的原则,建立健全一套符合企业当前及今后长远发展的动态人力资源岗位配置体系,确保人力资源发挥最佳效益。


要明确劳动标准体系的建立原则:


因事设岗原则。即在进行定员管理时,要根据工作量的多少合理配备人员,应该以事定岗,以岗定人,而不能因人设岗。换句话说,岗位和人的关系应该是设置和配置的关系,先有岗,再有人,而不能先有人再有岗。


最少岗位数原则。岗位配置的目的是为了最大限度地提高职工的工作积极性和用工效率,应尽量避免职责不清和职责重复。如果岗位划分过细,会导致某些岗位工作量不饱满,增加了内部交易成本、降低了工作效率。所以,在进行定员管理过程中,对那些工作内容类似、工作技能要求相近、工作量不饱和的岗位应采用合并或撤销的方法。


人尽其才,人岗相宜原则。即在定员管理过程中,应该充分考虑到现有职工的性别、文化程度、身体状况、技术水平等,合理使用劳动力,充分挖掘生产潜力,尽最大可能发挥每一个劳动者的工作积极性,从而达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目标,最终提高职工的整体素质和企业的用工效率和效益。