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企业管理咨询:企业组织乏力,如何破局

2024-02-21 09:21:27 浏览:49 咨询电话:13288880460

当一家企业的商业模式稳定、竞争策略生效、核心团队成型了之后,企业进入到一种更加系统化的运行状态。然而由于惯性,多数企业还在依赖创始人的个人能力驱动,还是习惯过去不规范的工作方法,再加上受到资本等外部原因的“胁迫”,导致企业迟迟无法进入正轨。



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企业从“机会成长”向“战略成长”过渡时期,最痛苦的就是人的问题。团队大了人心不齐,如何保持组织的活力?这是企业突破瓶颈又一个关键要素。


破局一、强化使命驱动随着企业步入阶段性成功,很多高管会进入一个“相对舒适区”,激情褪减后的求稳让他们放松了对自己的要求,对企业的责任。所以,企业在发展壮大之后一定要注重强化团队的使命驱动,保持组织理性,让核心团队和创始人一样,不停感受市场的危机与紧张;危机意识能够帮助团队持续思考和创新未来。

破局二、对客户的责任核心团队的责任感需要建立一个行动学习的氛围,企业管理咨询公司的共同研讨企业问题,共同制定解决方案,各自承担相应的责任,相互之间达成共识,一起肩负起服务客户的责任。

破局三、进入更大战场作为企业的中坚力量,团队领导者的经营能力与领导力远比个人的专业能力更重要。跳出企业站到更高的视角,从经营的本质和规律出发,重新思考具体工作的执行目标、策略、流程、人员配置优化,让企业的动作更清晰和有效。