薪酬体系有没有竞争力，直接决定骨干留不留得住。不少企业也想建薪酬体系，请了咨询公司，方案看着不错，落地却困难：岗位没有评估、激励没有依据、执行走样。所以选口碑好的薪酬管理咨询公司，重点看它能不能落地一套有竞争力的薪酬体系。这篇文章讲清楚有竞争力的体系什么样、怎么落地、机构口碑怎么看。
薪酬体系为什么没竞争力
第一，没有市场对标。薪酬水平拍脑袋定，和同行差距大，骨干的待遇没有吸引力。
第二，没有岗位评估。岗位价值说不清，干多干少、干难干易待遇差不多，员工不满意。
第三，没有激励绑定。薪酬和绩效、贡献脱钩，干好干坏一个样，努力没有回报。
有竞争力的体系什么样
第一，对外有吸引力。薪酬水平对标市场，骨干待遇有竞争力，招得进人、留得住人。
第二，对内讲公平。岗位价值有评估、分配有依据，员工信服，团队稳定。
第三，激励有导向。薪酬与绩效贡献挂钩，多劳多得、优绩优酬，努力看得见回报。
怎么落地有竞争力
第一，市场对标先行。调研同行薪酬水平，找准定位，薪酬设计有依据、有竞争力。
第二，岗位评估打底。岗位价值评估做到位，差距有理有据，分配透明、员工信服。
第三，激励配套跟上。绩效挂钩、职级晋升、待遇调整配套设计，体系完整、执行顺畅。
体系落地的检验标准
第一，骨干留得住。薪酬竞争力提升后，骨干流失下降，队伍稳定下来。
第二，员工信得过。分配依据透明，员工认可薪酬规则，公平感提升。
第三，成本控得住。薪酬总额在预算内运行，钱花在刀刃上，激励效果看得见。
口碑怎么看
第一，看案例。机构服务过哪些企业、效果怎么样，实地问一问，口碑比宣传真实。
第二，看落地。方案能不能落、落地后效果如何，问落地细节，口口相传的才可靠。
第三，看长期。服务结束后有没有跟进辅导，机构愿不愿意管后续，口碑更可信。
博海咨询怎么做
博海咨询做薪酬管理咨询，主打落地有竞争力的薪酬体系。第一，市场对标，调研同行薪酬水平，帮助企业找准定位，让薪酬对外有吸引力。第二，岗位评估，岗位价值评估做到位，分配差距有依据，让薪酬对内讲公平。第三，激励绑定，薪酬与绩效贡献挂钩，职级晋升和待遇调整配套，让体系落地能执行、执行有效果。口碑靠案例说话，靠落地见效，博海咨询以落地有竞争力的薪酬体系立口碑。
实战案例
某光电制造企业，骨干流失严重，招人留人都难。博海咨询团队进场后，先做了同行薪酬调研，帮企业找准了薪酬定位，再完成岗位价值评估，建立了与绩效挂钩的激励体系。实施半年后，该企业薪酬竞争力明显提升，骨干流失下降，招聘吸引力增强，老板说薪酬体系这次是真正落地了。
写在最后
选口碑好的薪酬管理咨询公司，重点看能不能落地有竞争力的薪酬体系。看口碑，一看案例、二看落地、三看长期服务。博海咨询以落地有竞争力的薪酬体系为核心，帮助企业对外有吸引力、对内讲公平、激励有导向，让骨干留得住、队伍稳得住。
