绩效考核年年做，流于形式的不少：指标定得高不可攀，考核结果没人用，绩效工资形同虚设。考核落不了地，不是员工的问题，是体系的问题。所以选专业的绩效考核管理咨询公司，重点看它能不能把考核真正落到实处。这篇文章讲清楚考核为什么落不了地、怎么落地、专业机构怎么选。
考核为什么落不了地
第一，指标不合理。指标要么定太高够不着，要么定太虚没法量，考核失去意义。
第二，过程没人管。考核只看年终结果，平时不辅导不纠偏，问题积到年底一起算。
第三，结果没闭环。考核完了没反馈、没应用，奖金照旧、晋升照旧，考核成了走过场。
怎么把考核落到实处
第一，指标定得实。指标结合岗位实际设定，能量化、够得着，考核有依据、有方向。
第二，过程管得住。目标分解到阶段，过程定期跟进辅导，问题早发现、早纠正。
第三，结果用起来。考核结果与绩效工资、晋升、改进挂钩，考核有分量、有闭环。
考核落地的检验标准
第一，指标有人信。指标量化可达成，员工认可考核，不再抵触应付。
第二，过程有人管。目标分解到阶段，跟进辅导常态化，问题不积压到年底。
第三，结果有人用。考核结果真正与奖惩晋升挂钩，考核有分量，改善有效果。
专业机构怎么选
第一，看方法论。考核体系怎么设计、指标怎么定，方法是否成熟，问清楚再决定。
第二，看落地方式。顾问驻不驻场、过程管不管、结果用不用，落地细节决定成败。
第三，看辅导能力。会不会教管理者做绩效面谈、做改进辅导，辅导到位考核才落地。
博海咨询怎么落地
博海咨询做绩效考核管理咨询，坚持把考核落到实处。第一，指标定实，结合岗位实际设计考核指标，能量化、够得着，让考核有依据、不虚设。第二，过程管住，目标分解到阶段，定期跟进辅导，问题早发现、早纠正，不让问题积到年底。第三，结果用活，考核结果与绩效工资、晋升、改进全面挂钩，让考核有分量、成闭环。考核不做样子、不留死角，是博海咨询做绩效的底线。
实战案例
某五金电器企业，考核做了三年都在走形式，指标虚、过程空、结果不用。博海咨询团队进场后，重新梳理了各岗位指标，让指标量化可达成，建立了阶段跟进辅导机制，并把考核结果与绩效工资和晋升挂钩。实施一年后，该企业考核真正运转起来，员工认可考核、愿意改进，业绩明显提升。
写在最后
选专业的绩效考核管理咨询公司，重点看能不能把考核落到实处。判断专业能力，一看指标定得实不实，二看过程管不管得住，三看结果用不用得活。博海咨询以把考核落到实处为核心，帮助企业让考核不再是走过场，而是推动业绩、促进改进的抓手。
