绩效方案流于形式，是很多企业的通病：方案做了一摞，指标定了一堆，最后考核走过场、结果没人用。绩效方案要落地，关键在设计阶段就要想清楚：指标怎么定、过程怎么管、结果怎么用。找绩效考核管理咨询公司，就要找真正实战、能设计不流于形式方案的。这篇文章讲清楚流于形式的原因、实战方案怎么设计、机构怎么挑。
绩效方案为什么流于形式
第一，指标脱离实际。指标定太高或太虚，员工够不着、没法量，考核失去意义。
第二，方案缺过程设计。只定目标和考核，没有过程管理设计，问题攒到年底一起算。
第三，结果没有闭环。考核结果不挂钩奖惩、不推动改进，考核自然被当作走过场。
实战方案怎么设计
第一，指标贴着岗位。指标结合岗位实际设定，能量化、够得着，考核有依据。
第二，过程有节点。目标分解到阶段，设计跟进和辅导节点，过程有管理、有纠偏。
第三，结果成闭环。考核结果与绩效工资、晋升、改进挂钩，方案完整、能落地。
方案不流于形式的检验标准
第一，员工愿意做。指标合理可达，员工认可考核，愿意为目标努力。
第二，过程有人在管。阶段跟进和辅导运转起来，问题早发现、早纠正。
第三，结果真正在用。考核结果与奖惩晋升挂钩，考核有分量，业绩有变化。
机构怎么挑
第一，看方案细节。指标怎么定、过程怎么管、结果怎么用，方案细节见功底。
第二，看落地辅导。机构会不会辅导管理者做面谈、做改进，辅导到位方案才落地。
第三，看案例效果。过往项目的考核有没有真正运转起来，效果实实在在。
博海咨询怎么设计
博海咨询做绩效考核管理咨询，坚持设计不流于形式的方案。第一，指标设计贴岗位，结合岗位实际定指标，能量化、够得着，从设计源头避免形式化。第二，过程管理有节点，目标分解到阶段，设计跟进辅导机制，过程有人管、有纠偏。第三，结果应用成闭环，考核结果与绩效工资、晋升、改进全面挂钩，让方案完整落地。方案不是做给人看的，是做来用的，博海咨询把这一条贯穿始终。
实战案例
某金属制品企业，绩效方案年年换，年年流于形式。博海咨询团队进场后，没有急着定指标，先梳理了各岗位的实际工作，再重新设计指标，让指标量化可达成，同时设计了阶段跟进和辅导机制，并把考核结果与奖惩晋升挂钩。实施一年后，该企业考核真正运转起来，员工愿意按考核目标努力，业绩明显提升。
写在最后
找绩效考核管理咨询公司，重点看能不能设计不流于形式的方案。判断机构实战能力，一看方案细节，二看落地辅导，三看案例效果。博海咨询以设计不流于形式的绩效方案为核心，让指标贴岗位、过程有节点、结果成闭环，考核真正推动业绩。
