绩效考核做了，绩效面谈却没做：考核结果出来了，管理者不找员工谈，员工不知道哪里好哪里差，考核成了通知单。绩效面谈是考核落地的最后一环，面谈机制做不好，考核效果打折扣。选大型的绩效考核管理咨询公司，重点看它能不能落地绩效面谈机制。这篇文章讲清楚面谈为什么难、机制怎么落、机构怎么选。
绩效面谈为什么难落地
第一，管理者不会谈。没经过训练，不知道怎么开场、怎么反馈、怎么辅导，面谈变成尬聊。
第二，面谈没流程。什么时候谈、谈什么、怎么跟进，没有流程设计，面谈随意进行。
第三，谈完没闭环。面谈结束没有记录、没有跟进，谈过等于没谈，问题照旧。
绩效面谈机制怎么落地
第一，流程定清楚。面谈时机、步骤、要点标准化，管理者照着流程谈，不跑偏。
第二，辅导教到位。教管理者做反馈、做辅导，谈得下去、谈得有效。
第三，闭环跟得住。面谈记录留档、改进计划跟进，谈完有动作、结果有反馈。
面谈机制落地的检验标准
第一，会谈的人多。管理者都能按流程谈，不再回避面谈，面谈常态化。
第二，谈得有效果。面谈不是走过场，员工清楚优劣和改进方向，反馈有收获。
第三，闭环转得动。面谈记录和改进计划持续跟进，谈完有动作，考核成闭环。
机构怎么选
第一，看方法论。面谈机制怎么设计、流程怎么定，方法成熟才靠得住。
第二，看辅导能力。会不会教管理者做面谈，辅导到位机制才落地。
第三，看案例效果。过往项目面谈机制有没有真正转起来，效果实实在在。
博海咨询怎么落地
博海咨询做绩效考核管理咨询，把绩效面谈机制落到实处。第一，流程标准化，帮企业设计绩效面谈的时机、步骤和要点，管理者有章可循。第二，辅导教到位，驻场培训管理者做反馈、做辅导，通过演练把面谈能力练出来。第三，闭环跟得住，建立面谈记录和改进跟进机制，谈完有动作、结果有反馈。让绩效面谈成为管理习惯，让考核真正闭环，是博海咨询做绩效的关键动作。
实战案例
某线缆制造企业，考核做了几年，绩效面谈从来没认真谈过。博海咨询团队进场后，先设计了标准化的面谈流程，再驻场培训管理者面谈技巧，通过多轮演练让管理者掌握反馈和辅导方法，并建立了面谈记录与改进跟进机制。实施半年后，该企业绩效面谈正常运转，管理者会谈、员工愿意谈，考核真正闭环，业绩明显提升。
写在最后
选大型的绩效考核管理咨询公司，重点看能不能落地绩效面谈机制。判断机构能力，一看方法论，二看辅导能力，三看案例效果。博海咨询以落地绩效面谈机制为核心，让流程标准化、辅导教到位、闭环跟得住，绩效面谈真正转起来，考核真正闭环。
