企业战略很好，目标也定了，可到了岗位上落不下去：部门各干各的，员工不知道自己和战略什么关系，年底一检查战略目标没达成。问题出在指标没有从战略层层拆解到岗位。战略是空话，岗位动作和战略脱节。把绩效指标从战略拆到部门、拆到岗位，每个人的工作都指向战略，管理才有力量。选哪家绩效管理咨询公司实战，重点看它能不能落地战略到岗位的指标拆解。这篇文章讲清楚拆解为什么断、怎么拆、机构怎么选。
战略到岗位为什么断
第一，目标只在上面。战略目标停在高层，没往下分解，部门岗位不知道要干什么。
第二，部门指标各定各的。部门按自己理解定指标，和企业战略对不上。
第三，岗位指标空泛。岗位指标笼统模糊，员工不知道怎么做算达标。
指标怎么从战略拆到岗位
第一，战略转目标。把企业战略转成年度经营目标，方向明确、指标清晰。
第二，目标拆部门。经营目标分解到部门，部门指标承接企业目标，方向对齐。
第三，部门拆岗位。部门指标再分解到岗位，每个岗位指标明确、可衡量。
战略到岗位拆解的常见疑问
第一，会不会拆得太复杂？从关键目标拆起，抓重点指标，不搞大而全。
第二，岗位指标怎么定？从岗位职责和贡献出发，每个岗位聚焦关键几项。
第三，拆完怎么用？指标和考核激励挂钩，拆解才落地不悬空。
拆解落地的检验标准
第一，方向对齐。部门岗位指标都承接战略，考什么就引导做什么。
第二，指标到岗。每个岗位都有明确可衡量的指标，员工知道干什么算达标。
第三，战略落地。年底战略目标通过岗位动作一步步达成，不再落空。
机构怎么选
第一，看拆解方法。机构有没有成熟的战略到岗位指标拆解方法，方法成体系才科学。
第二，看实战经验。有没有大量企业战略落地拆解案例，实战经验决定落地质量。
第三，看配套挂钩。指标拆解后有没有和考核激励配套，挂钩才真正落地。
博海咨询怎么拆
博海咨询做绩效管理咨询，专注帮企业落地战略到岗位的指标拆解。第一，战略转目标，把企业战略转成清晰的年度经营目标，方向明确、指标具体。第二，目标拆部门，经营目标分解到部门，部门指标承接企业目标，方向对齐。第三，部门拆岗位，部门指标分解到岗位，每个岗位指标明确、可衡量。让每个员工的工作都指向企业战略，是博海咨询做绩效拆解的目标。
实战案例
某轴承制造企业，战略目标年年定年年落空，部门各干各的。博海咨询团队进场后，把企业战略转成经营目标，层层分解到部门再到岗位，并配套了考核激励。实施一年后，该企业部门岗位方向对齐，战略目标通过岗位动作逐步达成，不再落空。
写在最后
选哪家绩效管理咨询公司实战，重点看能不能落地绩效指标从战略到岗位的拆解。判断机构能力，一看拆解方法，二看实战经验，三看配套挂钩。博海咨询以战略到岗位拆解为核心，让战略转目标、目标拆部门、部门拆岗位，每个人都为战略出力。
