研发做产品，常常和需求打架：销售带来客户说法，老板拍脑袋加功能，研发按自己理解做，最后产品做出来不符合市场。需求散在各个渠道、口头传达、反复变更，研发疲于应付。建好产品需求管理体系，让需求收集、评审、排序、变更都有规矩，研发做的才是市场要的。选专业的研发管理咨询公司，重点看它能不能帮企业建好产品需求管理体系。这篇文章讲清楚需求乱在哪、体系怎么建、机构怎么选。
需求管理为什么乱
第一，需求散。客户、销售、老板、竞品，需求来源分散，没汇总、没归口。
第二，评审缺。需求进研发前没经过评审，好不好、要不要做没人把关。
第三，变更乱。需求中途随便改，没有变更流程，研发计划反复打乱。
需求管理体系怎么建
第一，需求统一归口。所有需求汇总到统一渠道和负责人，不漏不重、看得清全貌。
第二，评审定优先级。需求经过评审，结合市场价值和资源，排定先后顺序再开发。
第三，变更走流程。需求变更提交评审，评估影响后再调整，不随意打乱计划。
需求体系的常见疑问
第一，小团队也要体系吗？核心的归口、评审、变更规矩跑起来，团队小也能做。
第二，需求太多做不完？靠优先级排序，集中资源做价值高的，不贪多。
第三，销售客户直接找研发怎么办？流程统一归口，外部需求先过需求管理。
体系落地的检验标准
第一，需求有汇总。所有需求统一归口，全貌清楚、不漏不重。
第二，开发有重点。需求排定优先级，资源投向价值高的产品和功能。
第三，变更受控。需求变更走流程评估，计划不再被随意打乱。
机构怎么选
第一，看体系经验。机构有没有需求管理体系落地案例，经验决定体系是否实用。
第二，看流程设计。会不会建需求归口、评审、变更的完整流程，流程顺需求才清。
第三，看落地推动。能不能推动研发、市场、销售按流程协作，流程有人用才落地。
博海咨询怎么建
博海咨询做研发管理咨询，专注帮企业建好产品需求管理体系。第一，需求统一归口，所有需求汇总到统一渠道和负责人，不漏不重、看得清全貌。第二，评审定优先级，需求经过评审，结合市场价值和资源排定先后顺序再开发。第三，变更走流程，需求变更提交评审，评估影响后再调整。让研发从被动接需求到主动管需求，是博海咨询做需求管理的目标。
实战案例
某仪器仪表企业，需求来源分散、中途乱改，研发计划反复打乱。博海咨询团队进场后，建立了需求统一归口机制，设了需求评审和优先级排序流程，并规范了需求变更。实施一年后，该企业需求汇总清晰，开发重点突出，变更受控，产品符合市场需求。
写在最后
选专业的研发管理咨询公司，重点看能不能帮企业建好产品需求管理体系。判断机构能力，一看体系经验，二看流程设计，三看落地推动。博海咨询以建好需求管理体系为核心，让需求归口、评审排序、变更受控，研发做市场真正需要的产品。
